（2007年4月19日·第8期）  

黄金发展期：国民有多少文化消费需求亟待满足/1

注资新华传媒：解放日报集团打造资本运作平台/3

《华西都市报》4月10日全新改版/3

吴海民：报网互动是个战略问题/4

新兴媒体在两会报道中的四大创新/6

季晓磊：政经媒体的商业未来/8

时代周刊：报纸不死 牵手互联网广告仍丰收/12

思科CEO：改变未来5年商业模式大趋势/13

第91届美国普利策新闻奖揭晓/16

一切伟大的组织都源于信仰/16

黄金发展期：国民有多少文化消费需求亟待满足

——访《2007中国文化蓝皮书》执笔人、中国社会科学院文化研究中心副主任张晓明

    半月谈记者：马克思在《经济学手稿》一书中说：“由于人类自然发展的规律，一旦满足了某一范围的需要，又会游离出、创造出新的需要。”世界上一些国家的发展实践表明，人均GDP突破1000美元以后，国民的文化消费支出不仅总量稳步增长，而且文化消费占整个消费的比重也明显提高，对精神文化的需求总量会越来越大。那么，在当前我国黄金发展期，居民的文化消费总量和文化满足程度究竟怎样？
    张晓明：我国正处在工业化和城市化中期，经济发展和收入增长速度快，文化需求也在觉醒之中。不过，人民群众日益增长的精神文化需求在相当长时间里缺乏与供给方有效的互动与链接，巨大的潜在需求无法满足。将目前消费的总体水平和经济普查后调高的人均GDP相比，我国目前文化消费相对比重是下降的，总量过低的状况还比较突出，增长速度也远不能令人满意。就文化消费的基本面而言，多年来所预测的巨大的、带有结构升级特征的增长还没有出现，文化消费热点还仅仅是局部现象。
    半月谈记者：你们是根据哪些事实作出这种基本判断的？
    张晓明：2005年12月底，国家统计局公布了我国首次经济普查的数据。这些数据显示，2005年我国城镇居民人均消费支出中，教育文化娱乐服务类支出增长6.26%，占人均消费性支出总额13.8%，达到1097.5元。农村居民人均消费支出中，教育文化娱乐服务支出增长19.3%，占人均消费性支出总额7.16%，达到295.5元。2005年城乡居民教育文化娱乐消费支出总量为8372亿元。据估算，2006年全国居民教育文化娱乐服务消费总量约为9370亿元。按照现阶段我国城镇和农村居民家庭人均教育文化娱乐服务消费中教育支出占到50%计算，2006年我国城乡居民家庭文化消费总量为4685 亿元左右。
    这不是一个合理的数字。根据国际经验，一定的GDP发展水平，与一定的恩格尔系数，以及一定的文化消费支出有相关性。如果我国人均GDP达到1600美元，恩格尔系数应为33%，文化需求在个人消费中应占20％，实际需求总量应为20100亿元。根据这一算法，2005年我国人均GDP就超过了1700美元，文化消费总量却只有4150亿元左右。换句话说，我国居民的文化需求的满足程度仅仅不到1/4。据测算，我国2007年人均GDP将接近甚至超过2000美元，如果消费没有实质性的启动和结构性的升级，经济发展将更不平衡，启动文化消费已经成为一项战略性任务。
    半月谈记者：那么，从消费层面看，我国目前文化消费过低的原因有哪些？
    张晓明：首先，我国城乡之间，特别是不同阶层居民之间收入差距过大。目前我国中低收入阶层达到11.5亿人左右，是基本消费群体，居民收入扣除衣食住行、医疗、养老和教育准备等支出后，可用于文化消费的收入其实很少，消费能力严重不足。第二，目前我国处于向市场经济体制过渡的转型时期，原来由国家统包的医疗、教育、养老、住房等一系列社会福利制度，逐步改革为由国家与个人共同负担，导致居民收入预期越来越不确定，致使居民谨慎消费，消费倾向不断下降。第三，目前文化消费主体素质不高、消费意识淡薄、消费观念落后，抑制了娱乐性文化消费需求的快速增长。
    半月谈记者：从供给层面看，我们的文化有效供给不足的症结在哪里？
    张晓明：我国文化市场开放程度过低，法律法规建设滞后，管理不规范，文化产品和服务的供给尚未形成有效的市场机制，最终导致有效供给短缺，真正适销对路的文化产品和服务尤其缺乏，使得潜在需求得不到开发，已形成的有效需求也不能满足。
    半月谈记者：如何有效地推动公共文化服务体系的建设，以推动消费结构升级？
    张晓明：近年来，我们对文化产业供给不足给予了较多关注，着力于释放体制内国有文化机构的存量潜力，强调改革文化体制，区分事业和企业。但是我们也发现，对于经济发展落后地区和消费能力不足人群，满足文化消费需求还要依靠建立和完善公共文化服务体系。开放公共文化产品和服务市场，是将人民群众潜在文化需求转化为现实文化需求，进一步发展文化生产力的重大主题。
    半月谈记者：建设公共文化服务体系的关键是什么？
    张晓明：关键在于改革公共文化管理体制，政府退出公共文化产品“垄断性的生产和提供者”的地位，创造各种体制条件、政策条件、社会条件，保证文化产品和服务能够有效提供。这套新体制成功建立的条件超出文化体制之外，取决于宏观体制环境的变化、法治环境和公民社会的成熟。在这方面，我国社会组织中“第三社会部门”的发育与否起着决定性的作用。目前，公共文化管理体制改革还没有受到应有的重视，亟待放在文化体制改革的大框架中进一步统筹考虑。
    半月谈记者：怎样放活一批具有核心竞争力的文化产业“战略投资者”？
    张晓明：可以预见，尽管在目前已确定的改革蓝图中，文化产业仍然是一个“有限开放”的领域，还存在相当程度的准入限制，但是由于体制外增量领域民营文化产业机构的日益成长壮大，要求“公平竞争”、“国民待遇”的呼声越来越高，以及对外文化交流的深度和广度不断发展，政府对行业的监管方式必然从传统的“准入式管理”转向“市场化管理”，文化资本市场的建设和投融资体制的改革必然步入快车道。

注资新华传媒：解放日报集团打造资本运作平台

（中国证券报/2007年4月13日）

停牌逾月的新华传媒（600825）至今未公布定向增发具体事项，但解放日报报业集团欲将其打造成为集团资本运作平台的宗旨已定。据悉，由于注入资产规模超过市场预期，以及媒体类资产上市的复杂性，本次增发可能需耗时四到五个月。

    知情人士透露，解放日报报业集团希望尽可能地把新华传媒的盘子做大，打造成为媒体旗舰上市公司，在此次增发中初步计划将三块资产注入新华传媒，分别是新闻晨报的广告公司、嘉美广告公司以及解放数字营销公司。

    据了解，在新华传媒增发项目协调会上，上海市委宣传部有关负责人表示，方案也可适当调整，同时要求操作时要注意上市公司的独立性与传媒业控制力之间的关系问题。

    解放日报报业集团入主新华传媒，是在上海市委宣传部的直接指导下进行的，这也是包括新闻晨报广告资产能够顺利被注入的重要原因。

    目前上海市委宣传部所属的上海精文投资有限公司、解放日报报业集团、上海文化广播影视集团、上海世纪出版集团和上海文艺出版总社5家单位联合持有新华传媒大股东新华发行集团51%的股权，其中解放日报报业集团持有17.34%股份。另外49%股权由上海绿地集团有限公司持有。

    上月底，上海市委宣传部、解放日报报业集团、海通证券以及其他中介机构召开了一个新华传媒增发项目协调会，初步敲定了解放日报报业集团向新华传媒注入上述三大资产的方案。

    而此前的3月21日，新华传媒和海通证券有关人士赶赴北京，向证监会就公司3月5日突然停牌进行说明，并汇报了实施定向增发收购解放报业集团相关媒体资产的计划，证监会对此表示了谅解。

    此前，市场盛传解放报业集团将把旗下的申江服务导报注入新华传媒，而上述三块资产显然要比申江服务导报更加诱人，其中的新闻晨报广告公司无论资产规模还是盈利能力都要远远超过申江服务导报。

    新闻晨报是解放报业集团旗下最优质的媒体资产，也是集团的“利润奶牛”。据上海媒体人士分析，新闻晨报目前日发行量50万份左右，广告年收入6-8亿元，每年上缴给解放报业集团利润在2亿元上下。

嘉美广告独家代理解放报业集团旗下新闻晚报的广告业务，不过新闻晚报的广告收入远远不及新闻晨报。

解放数字营销公司则是解放报业集团向新媒体拓展的平台。

《华西都市报》4月10日全新改版

改版后的《华西都市报》以“更新锐、更理性、更时尚”的姿态，以“青春时尚、整洁大方、规范有序”的版面形象呈现在读者面前。报纸版块布局合理、内容题材丰富多样，编排更显时尚前卫，备受读者欢迎。

　　全新改版的《华西都市报》，经过三个多月详细市场调研和内容讨论，并在充分征求读者意见和听取专家学者建议的前提下形成的。改版重点面对年轻、高端、主流读者，着力突出时政、娱乐、体育以及财经理财报道，设置了《锐评论》、《华西视点》、《财经调查》、《第一连线》、《搜索四川》、《财富四川》、《大牌》、《新新体育》、《体坛360》等十多个受读者欢迎的栏目。
　　《华西都市报》此次全新改版，以“版块化”来构造版面，重点突出、条理清晰，更加突出时尚靓丽的版面风格，为读者构建了舒适的阅读界面。要闻版块是报纸“重要”、“重大”、“独家”新闻集中展示的窗口和平台，重点围绕一个“要”字，强势报道本土、国际国内重要动态新闻、重大热点事件、重要政策法规和重要领导活动，立足民生，做好解读，突出本报“新锐 、责任 、主流”的办报理念和市民生活报的定位；国际国内版主要定位于中高端读者人群、兼顾一般读者，全方位、多角度报道国际国内重大、热点新闻事件；文娱版块重点报道文娱领域内新鲜、时尚、前沿、热点的文化娱乐事件、人物和资讯；体育版块力求打破足球与综合性体育的分界，拓宽报道领域和报道题材，重点报道都市年轻、主流、高端读者关注的体育新闻；财经新闻以都市“中高端人群”为主要读者对象，兼顾市民大众的财经信息需求；以国内、国际重大财经新闻、热点资讯及市民理财信息报道为主，兼顾本土财经资讯。

吴海民：报网互动是个战略问题

（《传媒》/2007-4-18）

纸媒数字化浪潮中，关于报网互动的话题众说纷纭。究竟应该如何认识报网互动的意义，怎么让报网互动真正动起来，报网互动的本质是什么，它将撬动纸媒出现一些什么新的格局？且听《京华时报》社长吴海民一一道来。

　　报网互动不仅仅是技术问题
　　吴海民首先强调，有必要从媒体发展战略上认识报网互动。这种战略反映在报网互动必经的三个历史阶段上。而这三个阶段，也反映了媒体发展融合的内在规律性。
　 　第一个阶段，是纸媒网站初创期的前十年。相对于羽翼丰满、如日中天的报纸而言，当时的网站如同一个稚嫩待哺的新生儿。无论是在内容上，还是在经营上，它都只能完全倚仗报纸的抚育，如同依靠父亲荫庇的孩童。在报纸的精心扶植下，网站作为报纸的延伸，得以存活下来，生长起来，但当时也基本上是一个可有可无的配角。
　　第二个阶段，是纸媒网站进入成长期的新十年。父子的力量对比逐渐发生了变化。网站艰难度过了自己的幼儿期，以日新月异的速度不 断成长，受众面越来越广，传播力大大增强，有了内容的丰富性和传输的即时性，也有力量弥补报纸的不足了。比如此次的“两会”报道， 《人民日报》旗下的人民网就显示了自己的威力，现场传稿，同步发稿，链接丰富，浏览量直线上升，在内容的传播上与纸媒交相辉映。同时，一些办得好的纸媒网站也有了经营性收入，开始摆脱纯粹依靠输血的日子，有望走上经济自立。
　 　第三个阶段，网站在未来将步入自己壮年期的十年。在内容的传播上，它会逐步开始唱主角，经济上也会给报纸以补充。如发达国家的一些报纸，这几年发行量和广告收入下降，而旗下的网站访问量直线上升，广告增长率也保持在40%左右。美国报纸编辑协会主席访华时就对记者说，报纸虽然亏损了，但从网站的赢利中可以补回来。
　　因此，吴海民认为，清醒地认识报纸网站发展的阶段性，才能制定出相应的发展战略。目前这个阶段，不能忽视网站的成长性，因为它代表着媒体的未来，也不要夸大网站的强大，因为它还远未达取代报纸的力量。要真正立足当下，展望未来，顺应媒体历史发展的规律，从平面媒体时代平稳过渡到数字化时代。从这个意义上说，报网互动就绝对不是简单的技术问题，而是一个事关战略选择的重大问题。

　　报网互动如何真正动得起来
　　报网互动到底应该互动些什么，怎么让报网真正互动起来，这是更为实际的问题了。对此，吴海民说，除了印刷之外，在报纸出版流程和各个环节均可进行报网互动，比如说：
　　——信源互动。网站可以成为报纸重要的信息来源。报纸的信源已经从通讯员时期、热线电话时期走向了网络时期。记者通过网络寻找采访线索司空见惯，从中既可以找到新闻线索，更可以找到追踪线索。Blog更为报纸带来了无数的“大众记者”。
 　 ——宣传互动。特别是在重大事件、重要活动的报道上，报纸与网络的呼应和互动效果很好。试举一例，2006年世界杯期间，《京华时报》派遣一个记者团到柏林前方，发回的报道不仅供《京华时报》的日报和单独发行的体育特刊采用，同时在京华网上开辟了专门的网页。网页的日浏览量达到300万，月浏览量突破了 5000万。《京华时报》的世界杯报道因此影响力放大。
　　——受众互动。 “读者来信”专版是报纸与读者沟通的一条传统渠道，版面有限、时效滞后。网站沟通受众的新渠道却十分畅通，通过论坛、跟帖、每日的新闻评比排行等形式，可以掌握到受众的兴趣点和关注度，听到更多的反馈意见，也随时可以向受众进行有关说明，及时沟通。
　　——发行互动。网上订报已经是各报网站通行的做法，借此可以扩大报纸的订户，提高征订效率，节约发行成本。其实，网上订阅的将不仅仅是纸质报纸，还应该有网络报纸。如《纽约时报》、《华尔街日报》等，网络报纸不仅有大量订户，而且有丰厚的收入。
　 　——广告互动。目前大家最关注的是报网的“广告套餐”，大渝网等在这方面已经创造了有益的经验。不过，报纸更适合本地化的集中投放的广告，即热门广告，而网络更适合全国性的低成本的广告，即长尾效应中的广告。分类广告特别适合报网互动，网站在这方面有非常明显的优势。报纸广告与网络广告的功能有所不同，双方可以形成互补。
　　——品牌互动。报网联合举办社会活动和品牌策划更是大有作为。一个明显的对比就是：《京华时报》的两届“足球宝贝”评选，第一次是2002年的世界杯，当时的评选办法是每天报纸第32版刊登一位参选者的图片和资料，但读者的意见很难收集，最终仍由专家团选出。第二次是 2006年的世界杯，不仅报纸上刊登参赞者的资料，还借助京华网进行网上投票，读者的参与度大大增强。报纸的许多评比活动、俱乐部活动和品牌推广活动，都可以借助网络广泛展开。

　　报网互动的本质是媒体融合
　　报网互动的本质是什么？在吴海民看来，是媒体的融合。不同形态、不同介质的媒体正在打破固有的边界，跨越历史的鸿沟，走到一起来了，紧密结成一体了，这是媒体发展的大势所趋。今后，将会有更多形态的媒体相互渗透，逐渐融合。内容资源将在各种媒体以不同的形式多次发布，复合使用，从而实现内容的增值服务。
　　不仅报纸和网站可以互动，报纸与手机、报纸与广播电视、网站与广播电视、网站与图书音像期刊等，都在开始进行各种形式的合作，媒体大融合的时代将要到来。

　　报网互动将是一个杠杆
　　吴海民谈到，报网互动对传统的媒体运作方法和运行体制等都提出了新的要求。它将是一个杠杆，会撬动传统媒体出现新的格局。
　　首先会撬动报业集团的发展模式。过去报业集团的产品形态，是单一的报纸等纸媒品种。网站则是跨媒体的产物，新的发展模式随之出现。对此需要长远眼光，不能满足于传统业务，吃着碗里的，还要煮着锅里的、种着地里的，网站的耕耘是为了报纸的未来。
　 　同时将会撬动媒体的管理体制。如果只是作为报社的一个部门，沿袭旧的管理体制，网站是没有什么前途的。网站作为新生的媒体形态，要从一开始就注入新的基因。建立法人治理结构和长效激励机制，对网站特别重要。网站应该办成报纸的一个“特区”，这个“特区”里进行的体制机制上的探索，最终将对报纸整体的改革起到示范作用。
　　报纸网站的发展，还会撬动原有的新闻生产方式和工作流程。媒体的融合必然要求生产组织结构有相应改变。如欧洲一些传统报纸开展多媒体业务之后，报社的各个部门和岗位都做了大的调整，过去是“人自为战”，现在是“村自为战”，出现了“内容组”这样的适应于内容复合使用的全新组织形式，即以同一内容为核心，将不同媒体形式的编辑人员组合在一个平台上，进行即时的联合操作，第一时间里将同一内容在多条渠道发布。
　 　报网的深度互动，必然会撬动传统媒体的队伍建设。它对媒体从业人员的知识结构和素质、能力提出了新的要求。作为普通记者，以后需要更多的能写、能编、能拍、能摄、能播的多面手。作为报业集团，以后需要更多新媒体方面的技术专家、经营专家。媒体的管理者，更要成为熟悉多种媒体的复合型的领导者。

新兴媒体在两会报道中的四大创新

（中华新闻报/2007-04-12）

春江水暖鸭先知，每年两会报道是新闻领域全年改革创新的第一次全面试水。2007年全国两会面向外国媒体开放，同时也更全面地向新兴媒体开放。在这次空前民主开放的两会期间，以互联网、移动手机为代表的新兴媒体扬“快捷海量、实时互动、全媒体、全天候、全方位报道”之长，成为两会报道的重要生力军。

创新之一：总理、省部长、代表委员与网络新媒体零距离。

温家宝总理心系新媒体、通过新媒体把握民意脉动，在“这是我作为本届总理在‘两会’期间最后一次记者招待会” 作为本次招待会的开场白中，他说：“这是我作为本届总理在两会期间的最后一次记者招待会。这次两会受到全国人民的广泛关注，单就互联网上向总理提问题的已经超过10万多条，点击的人数超过2600万人次。”温总理的互联网情结，说明了互联网已经成为政府为政者了解民声、民情、民意的重要渠道。

    3月13日上午9时15分，谢绝了几乎所有采访记者的国家安全生产监督管理总局局长、党组书记李毅中比预定时间提前45分钟来到人民网强国论坛，通过人民网回答各方提问。在人民网，李毅中饿着肚子面对一个个沉重的话题，敞开思想、敞开心扉，不回避问题，不做客套，2个多小时的时间回答了网友20多个问题。

    全国人大代表、湖北省统计局副局长叶青则带着400篇博文上会，会后怀揣30场报告回家。相对于一些媒体评价叶青为“博客大王”，“博客代表”这个称呼似 乎更恰如其分。他开博一年来发布400多篇博文，通过博客平台广纳民意、广集民智、反响民声，通过新兴媒体履行一个全国人大代表的职责。

创新之二：多媒体网络传播覆盖面广、传受互动创新。

2007年的两会报道基于互联网，形成了快捷及时的海量传播，覆盖面广、影响力大、渗透充分、互动性强。

    这次人民网、新华网、中国广播网、国际在线、央视国际与其母体人民日报、新华社、中央人民广播电台、中国国际广播电台、中央电视台同步直播两会，实现了在线、有线、无线的全方位覆盖，固定受众与移动受众、传统媒体受众与新兴媒体受众的交叉传播，通过网络音频、滚动实时文字播报、现场图片、网络视频、手机短信、手机广播电视播客等手段对两会开幕式、各大重要议程进行网络直播，抢占第一落点优势。

    “网络连着你我，民意汇聚两会”。新华网推出的2007两会系列专题调查显示，“看病难、住房难、上学难”问题分别以76％、65％和50％的得票率再次位居民众关注焦点前列。同时，依靠制度反腐、依靠群众反腐、在更多领域打击腐败，成为网民最强烈的呼声。为了集中反映调查中的网民呼声，新华网连续推出环保、医疗、教育、反腐、住房等5篇报道，都取得了很好的社会反响。

    中国广播网联合搜狐于1月16日推出“两会调查”，为3月召开的全国两会营造声势，调查从目前社会热点入手设计调查问卷。“两会调查”与主题论坛配合进行，征集网民提问和言论，当全国两会开幕后反馈给代表委员，也期望拉近百姓与政府的距离。

创新之三：手机报、手机广播电视崭露头角。

人民日报手机报2月28日在北京创刊，面向全国手机用户正式发行。中国移动手机用户只要编写短信ｒｍｒｂ发送至7000就可订阅。人民日报手机报创刊已酝酿一年之久，并得到了中宣部、国新办、信产部、中国移动等相关部门的大力支持。人民日报手机报试运行期间，仅广东地区的订购用户就达16万。人民网手机报如其口号所言：“弹指一挥间，天下大事尽在掌握”。

    2006年11月7日，新华社开通“新华手机报”。此次两会期间，通过新华网推出“两会网报”，融合平面媒体、网络媒体和移动媒体之所长，给人耳目一新的感觉。

中央台中国广播网试验手机广播电视两会特别报道从3月1日起推出，手机用户只要登陆中国广播网手机广播电视两会专题门户“tv.cnr.cn”，用户同时可以通过短信互动等多种形式登录手机广播电视两会特别报道，报道形式包括图片、滚动文字、音频视频直播、点播以及音频视频短片，用户既可通过手机随时收听、收看《两会直播室》、《高端访谈》、《两会名人》、《会上声音》、《代表委员播客》及《百姓播客》等多个直播、点播栏目，又能通过国内外首个视频短信产品GG视信（VMS），订购“两会直击”栏目，每天自动接收最新、最快的两会热点新闻音视频节目。

创新之四：电子杂志、电子书，古老传统的传播创新。

本次两会报道中，中国广播网、新浪网、搜狐网等网站开创设了两会电子杂志，作为去年新兴的网络传播形式，电子杂志突破了网络媒体的传统视听模式。据了解，新浪两会电子杂志每期分为一个时评和多个分主题，切入角度新颖，这种分主题报道全部采用图片搭配文档摘要的形式，颇受网民欢迎。

    从2月1日开始到3月16日，中国广播网推出的《身边》两会电子杂志刊发10期，主题鲜明、话题鲜活、表达活动，为网民喜闻乐见，如第一期《公共政策：从而立到不惑》聚焦公共政策制订民主化进程，第二期《红绿股市，谁赚了？》分析我国股市金融经济发展轨迹，第三期《单项收费：要破冰不要筑冰》解剖老百姓关注的手机单向收费问题，《公共交通：鱼和熊掌可兼得》解读与广大人民群众息息相关的出行难，老姓出行难在何处、如何解难？

    网络“杂志”从传统上突破网络媒体视、听模式，用最现代的传播手段回归最传统的媒体形式。首先用整个封面故事概括杂志所要表现的大主题。蓝色背景下温柔相接的两只手，表达了传承与成长的涵义。

    两会《身边》杂志在中国广播网要闻中大头条位置强势推出，专门开放的相关论坛收到数千条的网友留言与讨论，收到了良好的宣传与舆论效果。

    2007年全国两会给中国新春政治生活带来无限亮色和浓浓暖意，在关注民生、贴近民意、高扬民主的主旋律中，电子政务助推“中国式民主”，互联网、移动手机等新兴媒体成为中国民主进程助推器，迎来中国新兴媒体热情拥抱民情、深情关注民生、尽情畅诉民意而大显身手的春天。

季晓磊：政经媒体的商业未来

4月16日下午17时，《中国经济周刊》总编辑季晓磊做客新浪嘉宾聊天室，就政经媒体的商业未来等热点话题与网友展开交流。

“关注冷问题，形成热反响”

　　主持人：今天的话题是有关政经媒体商业化的未来。政经媒体是什么概念？两者形象有什么差别？

　　季晓磊：关于经济类报刊的分类，应该说现在的理解有很多，有不同的说法。我看来经济类的媒体可以分三个层次：

　　第一个层次，综合经济。涵盖面比较广，也就是政经类的媒体。

　　第二个层次，财经类的。比综合经济类的稍微窄一点，所以叫财经。

　　第三个次，更窄一点，比如说各个行业的媒体，比如汽车、房地产这种经济专业类、行业类的媒体。

　　《中国经济周刊》是综合经济类的，也可以概括成政经类的媒体。

　　主持人：能不能简单介绍一下杂志的情况。

　　季晓磊：《中国经济周刊》是《人民日报》主管主办的经济类的刊物，是目前为止中国国内惟一的一家每周出版的综合经济类的刊物。中国经济周刊正式创刊于2004年1月，到现在为止已经三年多的时间。从社会影响来看，《中国经济周刊》三年来的社会影响力也在逐步提高。尤其是在中国的高端读者领域有了比较大的反响。2005年底，也就是杂志创刊的第二年，国务院新闻办确定了一个名单，63家中央级重点媒体的名单，《中国经济周刊》是作为这63家之一，也是进入这个名单里边惟一的一个经济类的刊物。说明我们的品牌得到了官方的认可。另一方面，我们的社会影响，包括在网上的影响，也在日益提升。中国经济周刊的网络转载量在财经媒体的前十位。

　　主持人：财经类的杂志应该说这几年遇到了非常好的市场发展空间，现在市场上也有很多同类型或者是不同类型经济类的刊物。相比较而言，中国经济周刊的特点在哪里？拳头产品在哪里？特色在哪里？

　　季晓磊：中国财经类或者是经济类的媒体很多，大概现在全国报刊加在一块儿是两千多家。我们作为《人民日报》主管主办的一份刊物，它的特点首先在于它有一定的官方色彩、定位。我们从选题上，从我们关照的这种对象看，我们比较强调有关国计民生的重大、基本的现实问题。这些问题对于不少财经媒体来说，它们可能比较关注于类似于社会新闻，能够持续炒作的比较热闹的这种话题。跟它们相比，我们可能比较倾向于不是那么关注所谓的当下的热点，包括一些冷点问题。所以，我们提出了一个口号、编辑方针，叫“关注冷问题，形成热反响”。这是我们的一个报道追求。有些东西你不要认为它不是现在媒体普遍关注的热点就不去关注，有很多关系国计民生的重大问题、基本问题，是我们应该着力去关注的。

　　主持人：普通的读者可能听到《中国经济周刊》想到的是经济类，是金融、财政、税收的话题。为什么会关注政治类的话题，或者说我们在做政经话题的时候是怎么来把握选题的？在选择偏政治的问题时，我们是怎么样的操作思路？

季晓磊：还是要从我们媒体的背景来说。《人民日报》是党中央的机关报，在这方面我们有一定的优势，在选题的把握、选择上，有一定的优势。因为《人民日报》得到信息的广度、高度应该说是别的媒体所不能比拟的。在这么一个大的环境下，我们有信息的优势，有利于我们正确地把握政经类报道的度。

总的来说我们在今年要关注中国经济现实的重大问题和基本问题，因为今年在中国的社会发展中是非常重要的一个年份，要开十七大，也是十一五进入第二年。另外一方面，也是我们入世以后全面开放的一年。所以，中国的经济、中国的社会会面临着一系列重大的变革，在这么一个年份里，我们必须对这些重大的话题加以报道。当然这个里边有报道的技巧、报道的手段问题。

体制内媒体的优势和风险

　　主持人：作为一个体制内的媒体来说，在进行市场化的拓展运行当中，最大的挑战在哪个地方？或者说面临的市场机会和市场风险是什么？

　　季晓磊：实际上整个经济类的媒体或者是财经媒体，全国大概有两千多家。据我的了解，真正市场化的或者说一开始就是走的市场化的路子的媒体还不多，比如只占一小半或者是三分之一，大部分都是由体制内的媒体脱胎而来的，现在已经走上市场化的路子，但是以前也是体制内的媒体，甚至是机关报、机关刊，这也是我们现在一个普遍的现状。

　　作为一个体制内的媒体优势是什么呢？优势是它在信息资源上，甚至在人才队伍上有一些优势。要说劣势也是很显然的，劣势可能表现在资金上面。风险是作为一个体制内媒体的风险，它的市场化程度和它推进的速度会比较慢，这是它的风险。因为机关化的媒体，现在尤其是强调脱钩，它的资金支持是很不足的，这样就影响它市场化的进程。

政经报道的“泛社会化”

主持人：政经报道很多时候是很难分的，因为说到底就是报道一个利益格局的变化和调整。随着我们国家改革的深入，您怎么看这几年整个行业的政经报道有什么特点？

　　季晓磊：现在整个财经报道能够比较明显的甚至是共通的一个特点，可以把它概括成“泛社会化”、“泛都市化”。财经类的媒体越来越走向都市化、社会化，比如都市报、晚报，这种特点融合得越来越明显。

　　主持人：您怎么评价这种现象？

　　季晓磊：情有可原。为什么这么说呢？财经类的媒体比起都市类的媒体，一个很大的劣势就是它是相对窄众的，它的读者范围一直都是比都市类的窄。

像我们在北京很多都市类的报纸发行量动辄都是几十万甚至上百万，但是没有听说过一个财经类的报纸或者杂志发行商百万，甚至是五十万、三十万都不太可能。它与生俱来的特点就是它是窄众的。因为它是窄众，所以在商业运作上可能会受到一定的局限，它的受众面窄了，广告收入相对来说就会少。怎么解决这个问题呢？怎么避免这个劣势呢？财经媒体不知不觉地在“泛都市化”。

从积极的意义上来说，这是一种让更多的人来接受财经媒体的努力，使我们的读者群越来越大。从另一方面说，对于财经媒体的使命，到底我们应该关注什么，报道哪些东西是符合我们定位的，会受一些影响。甚至有些明星化的倾向，有些八卦化的倾向，炒得都很热闹，把企业家甚至学者当成明星去炒。这种意义有多大呢？读者看这样的报纸，跟看都市报、八卦杂志有什么区别呢？这是它不利的地方。

　　主持人：就《中国经济周刊》的定位来说，当一位读者拿到这本杂志，你最希望他能得到什么样的感受？您的杂志给读者一个什么概念？一个什么品牌的联想？

　　季晓磊：有用。《中国经济周刊》一创刊的时候就提出了一个口号，叫“领导决策的经济参考”，这是我们的定位。我们希望我们的杂志是给企业、政府的决策者，尤其是经济方面的决策者看的。既然是给这个特定人群看的，我们的报道必须对他们来说有用、有价值、有启发意义。所以，我们也具体地确定了我们杂志的使命，我们杂志的使命有几句话，叫“中国经济现状的理性观察者”。

　　 “中国经济现状的理性观察者”，就是能通过我们的记者、我们的报道，给中国整个经济改革、中国经济的现状有一个理性的观察。还有一个是“中国经济变革的积极推动者”。第三句话“中国经济崛起的历史记录者”。这就是我们报道的指导思想，希望我们的报道能够给领导决策起启发作用。

　　网友：我是周刊的热心读者，总体感觉刊物在短平快的报道上有一定的宽度和深度，但是刊物的设计和选题采编上比较刻板，市场化的气息比较欠缺，在相当程度上影响了刊物的可读性和目标读者的开发。周刊在市场化运作方面有没有什么设想？

季晓磊：为什么我们现在市场化的程度不深？跟两方面的原因有关系。一方面是因为我们市场化的时间比较短，我们的从业人员包括我们的采编人员，我们的市场开拓人员，还需要一个时间去适应市场化的需求。另一方面，我们的周刊从创刊一直到现在，一直是靠我们自身的力量，没有借助社会资金，没有靠融资去发展，一直靠我们自己去滚动发展。这在一定程度上影响了我们完全市场化的速度。当然在选题上、报道的手法上，我们需要探索更灵活的、更适于读者接受的手段，这是我们应该努力的。

我们杂志从创刊的第一天起就是独立运营，《人民日报》在最早我们成立的时候给予了必要的基本资金支持。我们从第一年，大概到第一年底的时候，就能够资费盈亏。所以，这三年多来一直都靠自我积累、滚动发展的。应该说从我们的经济总量来说，也发展得比较快，我们每年有30%以上的规模增长。

一般的媒体包括财经媒体，都是靠广告来盈利的，靠广告来支撑运转、盈利。但是我们从一开始就有一个特点，靠发行来保证我们的资金需求，靠发行来不断地做大规模。今后我们也会坚持这个特点，当然广告能够贡献更大是最好的。

媒体的发展目标究竟是什么

　　主持人：传媒行业相对来说是一个外资进入壁垒会比较高一点的行业，但是现在投资机会也开始比以前多了一些，包括很多机关报，或者是原来市场化程度比较低的媒体，现在也逐步加大市场化运作的成分。您怎么看待这个市场？尤其是传统媒体的市场？

　　季晓磊：我认为我们现在的媒体，不光是财经媒体，商业化的野心太大，我认为媒体不应该有过强的商业冲动，这是我一直的看法。为什么说媒体不应该有太强的商业冲动呢？现在很多媒体都在提目标，都在雄心勃勃、野心勃勃说要做大做强。但是我觉得媒体首先要知道媒体是干什么的，从我们的历史发展情况来看，无论是中国还是发达国家，传媒也是一个企业，得自己养自己，是没有错的。但是传媒作为企业，和其它的企业相比，它的优势肯定不在于挣钱。比如说2006年，全年中国的媒体包括电视、广播、报纸、杂志，中国媒体全年的总收入是多少？大概是5000亿人民币的规模。5000亿是一个什么概念呢？跟其它行当的企业相比，比如中石化、中石油，随便哪一家远远超过这个数字，2006年中石化的年报也出来了，2006年中石化已经超过1万亿，是中国所有媒体加起来收入的两倍。不但赶不上中石化，也赶不上很多企业。现在如果中国一份财经类的媒体年收入过亿，大家都觉得了不起，非常了不起，因为很少有过亿的。中国的财经媒体排在前十位的，其中过亿的不到五家，过亿就很了不起，那想想别的行当，随便一个乡镇企业，随便一个民营企业，都是好几个亿，好几个亿是小企业。

　　我刚才说的5000亿是所有的媒体。报纸和刊物加在一块儿，2006年的广告收入大概是778亿，这是有关部门发布的一个官方的数据。778亿是一个什么概念呢？不如海尔。2006年海尔的收入超过1000亿。我们全国报纸刊物加在一块儿的时候不如海尔一家，不如一个家电企业。

　　我说的意思是什么呢？媒体是干什么的？媒体主要的责任、使命是什么？是提升一个国家的软实力。也可以说我们主要是为了创造精神文明，或者是推进政治文明，我们的责任在这儿，我们的社会功能体现在这方面，而不是体现在挣钱上。所以，我认为我们媒体必须认清我们自己的使命和社会分工。我们媒体存在的价值意义在哪里，意义就是传递信息，要传播文明，要促进社会公正等等。商业化的目标起码不应该成为我们的第一追求，或者说终极的目标不是追求商业价值。

　　主持人：现在新闻行业的从业者比以前多了很多，但是感觉名声比以前坏了很多。您怎么看待从业环境的变化？外界对这个行业不满意，从业的记者和编辑也对这个行业不满意，大家都不满意，问题在哪里？

　　季晓磊：这个问题其实跟我们刚才探讨的环境是有关的，比如媒体不能把挣钱看作第一要务。在这方面过分的急功近利，一心想着去盈利、赚钱，这个媒体的动作就会变形。所以，我们内部开会，我就跟我的记者说，如果你个人想发财，就别当记者。反过来说，如果一个企业想发财别去做媒体，做别的去，做石油、汽车、电力、家电、零售，都会比媒体更挣钱。有偿新闻、有偿资源怎么来的？就是恨不得把所有的版面都变成钱，这样有偿新闻不就来了吗？有的单位就是或明或暗让自己的记者拉广告，甚至强迫拉广告，给他确定任务等等，都是不正当的商业追求造成的。

　　主持人：现在一方面国内的新闻院校相当多，每年毕业的新闻专业的学生也相当的多，另一方面，我们从圈内来看，很多优秀的记者在离开这个圈，离开这个从业环境。谈谈您的看法。

　　季晓磊：是这样，媒体这个队伍越来越大，我记得我刚刚工作的时候，80年代末期，那时有一个官方统计，那时媒体的从业人员50万，现在我没有看到一个确切的统计，我估计会在300万，甚至更多，甚至500万，越来越多了。另一方面，当然队伍的稳定性也在下降，这也是现在整个社会的就业情况，人才的流动性、行业之间的流动性在加剧，都是很正常的。

　　主持人：《中国经济周刊》在人才队伍的建设上，有什么经验？怎么样吸引好的人才、培养好的人才？

　　季晓磊：首先干这一行必须要爱这一行。如果你想挣大钱，或者是很快地挣钱，别当记者，这是每一个进入这个行当的人必须做好的思想准备，必须热爱这个行当，这个行当说得高一点，就是一种使命感，这是第一。

　　第二，需要一定的基本技巧，需要作为一个记者尤其是财经记者的基本技巧必须过关，才能从事这个行当。有哪些基本技巧呢？从重要性排序有五个。第一个是要过语文关。第二，要过金融关。第三，要过经济的常识关。第四，法律。第五，外语。应该说作为一个财经的记者，这五项应该是必须具备的，否则是做不好的。这是基本的技巧。

　　第三方面，应该具备的是，我们要熟知我们所跑的行当。记者包括财经记者，需要有更具体的分工，你对你所报道的领域必须是专业的，必须是专家，必须熟悉这个圈子，这样才能发现新闻，才能做好报道。

时代周刊：报纸不死 牵手互联网广告仍丰收

美国《时代》周刊发表分析文章称，很多人都预测报纸将在互联网的冲击下走向消亡，但事实上，它们依然强大、利润丰厚、且受公众欢迎。

    美国亿万富翁、NBA达拉斯小牛队的老板马克·库班曾经表示：“与很多人的看法相反，报纸并没有走向消亡，而且盈利状况良好。”当《芝加哥论坛报》和《洛杉矶时报》的所有者Tribune决定上市待售时，可能仅仅是该公司对股东要求的另一种回应。尽管Tribune旗下报纸拥有稳定的读者和广告客户，该公司股东对于投资回报的要求却无法得到满足。但随着多家重量级买家的介入，Tribune有望从中获益。
    为什么汉克·格林伯格、杰克·威尔什和大卫·格芬等业界巨头分别对Tribune、《波士顿环球报》和《洛杉矶时报》感兴趣？难道他们不认为报纸正在互联网媒体的冲击下日渐衰退？也许是因为他们注意到，仍有85%的成年人每周阅读一份报纸，或者浏览一次报纸的网站。
    由于华尔街对报纸行业的关注较少，因此也就不会对其产生太大的短期影响。基于这一原因，报纸可以把主要精力由季度业绩转移到发展长期业务上。贝尔斯登公司媒体分析师阿列克夏·夸德拉尼表示：“报纸完全有能力将自己的业务扩展至互联网，目前它们已经占据了十分有利的位置。”
    与此同时，与雅虎和Monster.com签署的合作协议有助于报纸分类广告业务的发展。目前，每年的报纸广告营收为480亿美元，是互联网广告营收的三倍，这正是Google、雅虎和Monster.com等网络公司过去几个月一直致力于同出版物发行商建立合作伙伴关系的主要原因。2006年11月，雅虎宣布同美国七大报业集团达成协议，未来将允许172份报纸通过其网络分类服务销售广告。在此之前，Google也同50多份报纸达成协议，允许后者通过其网站销售广告。
    同Google和雅虎等互联网公司建立广告合作伙伴关系，对于报纸来说至关重要，因为导致出版物广告营收持续下滑的“罪魁祸首”就是陈旧的广告销售系统。过去很长一段时间里，小企业都难以从美国1200多份日报购买广告。Google和雅虎的介入，可以帮助报纸更加高效的销售广告。但这只是一个开始，而不是结束。美国报纸编辑协会的执行理事斯科特·波斯利表示：“‘报纸’这一单词也许会消失，但报纸公司将依然存在，它们将转型为信息公司。我们可以做得很好，因为我们拥有最好的新闻资源和最强的危机感。”
    报纸正在尝试各种新版式和产品，希望能更好地把握广告市场机会，在同电视和网络媒体的竞争中占据主动。

思科CEO：改变未来5年商业模式大趋势

（台湾《商业周刊》）

思科总裁钱伯斯提前布局，抢攻下一波网络成长大潮，他自信地说：Web2.0是他10年只看到一次的大改变！

　　“我们的成功，就是因为我们能看见市场的重大转变！”四月六日，思科（Cisco）耗费巨资，选在美国拉斯韦加斯著名的威尼斯人酒店召开年度大会，总裁钱伯斯（John Chambers）点着竞争对手名单，骄傲地说。台下，来自全球上百家媒体与法人、三千名经销商，挤满足以停下一架空中巴士A300型客机的会场。
    十年前，思科的营收只有前十二大对手总合的七分之一；现在，思科的全球前十五大对手的营收相加，不到思科的一半。钱伯斯走向台下，眼睛盯着观众，不客气地说：“这些人（指竞争对手），就是因为忽略改变才消失，如果不现在改变，你只有等麻烦临头，被迫改变。”
　　钱伯斯并非一直意气风发。两年前，思科美国硅谷总部，一场钱伯斯面对媒体和分析师的场合里，所有人都对思科投资光纤市场亏损的事穷追猛打。当时思科的股价低迷不振，钱伯斯的嘴角也往下垂，演讲结束，连自己的识别证都忘了带走。
　　如今，钱伯斯像换了个人。同样面对媒体和分析师，这一次，他不但主动拿自己开玩笑，还不时提醒在场的所有分析师：“欢迎随时挑战我的看法！”
　　这也不是思科第一次咸鱼翻生。2000年5月，在网络股泡沫化的前一刻，思科股价曾高达79美元，但随着网络产业崩盘，思科股价一路下滑，2002年10月，甚至一度跌到只剩9美元。
　　领先趋势、及时改变　押宝网络影音产品，营收连四年成长
　　钱伯斯没有因为挫折而放弃，他从2000年开始布局网络视讯服务，苦等六年，原本没人看好的技术，去年却因为YouTube大红，对手易利信（Ericsson）开始急起直追购并相关公司，思科却早已建好专利竞争门坎，推出超高画质的网络视讯产品“网真”，抢占这块新兴大饼。
　　2005年11月，思科看好当时仍属冷门的网络影音产品，举债购并有线电视机上盒大厂“科学亚特兰大”，2006年6月底进一步投资网络电视公司Akimbo，却换来华尔街的不信任票，思科股价一个月内跌掉一成。
　　五个月后，市场再度证明钱伯斯看法正确。在YouTube带动网络影音应用的影响下，思科营收不但超过华尔街预期，股价也从去年17.2美元低点，飙升到今年初28.9美元。擅长领先趋势，拥抱改变，正是思科维持高毛利和营收成长的关键。
　　思科是全球营业额最大的网络设备公司，2000年之前，曾创下连续11年每年成长50%以上的纪录；2003年起，它走出网络泡沫阴影，连续四年营业额成长，去年营业额达284亿美元，毛利率更高达65%。
　　站在讲台上，钱伯斯用一贯自信的手势，指出网络产业的下一个机会点：“Web 2.0将彻底改变我们未来五年的商业模式！”他强调：“这是我十年只看到一次的大改变。”

　　Web2.0带来新动能，跨足消费性产品，力拚苹果、微软
　　Web2.0概念的核心，是指一个不再由中心控制所有沟通和协调的新合作模式，在这个概念里，集合个人贡献，就能产生比传统由上而下的组织更大的力量。例如YouTube集合全世界短片，打败美国三大电视网，成为全球最大影片平台，便是实例之一。
　　钱伯斯进一步解释，Web1.0时代，企业从核心控制整个组织，每个人都得等待下一步指令才能行动；但在Web2.0时代，每个人能透过网络直接和其它同事合作。因此，人和人的合作网，将会改写工作方式，甚至公司内部组织。
　　“消费者不会再关心，他用的是什么技术上网，他们关心的是，有什么新的服务模式，让他们能跟别人合作，提高效率。”现在，美国已有三成的工作人口属于网络世代，使用Web2.0的模式合作，就像呼吸空气一样自然。
　　对思科而言，Web2.0代表网络产业新动能、新商机，“思科现在要从网络设备公司，变成以消费者、以服务为中心的公司”。钱伯斯在这次大会中，首次揭露其新战略。
　　钱伯斯说，未来思科不再只做网络设备，还将跨足消费性电子产品。在他的简报里，在苹果计算机的后面加上了思科，意即未来思科将像苹果计算机一样，推出挂有思科品牌的消费性电子产品，和苹果一拚。此外，微软和Google可以做的服务，例如网络搜寻平台，未来思科也将跨足。这意味，思科不再将产品主力锁定金字塔顶层的大型企业，它将走下金字塔，拥抱中小企业与一般消费者，并将产品由硬件跨足至软件。它把战场扩大，试图在其中找到差异化获利模式。
　　钱伯斯不只是说说而已，去年11月，思科花1.2亿美元买下奥克兰运动家队新主场的命名权，并将把球场变成思科差异化获利模式的展示场。
　　他拿出一台超级行动计算机（UMPC），描绘这样的愿景：未来观众可以透过手上的小型计算机，变换不同的看球角度，甚至倒回去看刚刚错过的片段。棒球转播方式也能发展新商业模式，他展示一套由三台六十吋高分辨率电视组成的网真系统，过去这种技术被用来做视讯会议，未来则可做为极逼真的球赛转播，等于把球赛的观众席用网络搬到全世界的餐厅里。这些服务，都能创造新的获利。
　　钱伯斯认为，网络的下一步趋势，是要把固定网络、电话、无线网络、视讯融合在一起，思科把这个概念称为“Quad Play”（整合电话、网络、影像和行动通讯）。
　　他分析，网络技术已经走到整合的阶段，在消费者生活中，网络已经变成听音乐、买股票、甚至选红酒都会用到的工具，“谁还会管现在是用有线网络还是无线网络上网？”现在，思科的网络设备也早已走出个人计算机（PC）的范围，背后连接的，可能是电话、手机甚至电视。他强调，过去是PC操作系统的时代，现在是以网络做为作业平台的时代，思科要把PC之外的各种沟通方式，通通吸进来，更贴近一般大众！
　　为了这个目标，香港思科总经理冼超舜分析，思科两年前开始准备，从产品、品牌、通路三方面同时做了大幅改变。品牌方面，去年10月，思科连自己的商标都改了，把图案中旧金山金门大桥的图象，改成几根简单的线条，软化原本太过科技感的品牌形象，同时把公司名字从Cisco System改成Cisco，表明思科不再只是网络设备制造商的决心。
　　产品方面，过去十年，思科每年几乎都会推出几种有潜力的网络技术，从网络电话到网络安全设备都有。过去的目标是，每种新技术都要发展成年营业额十亿美元的大生意，如今思科却不再用新技术当做成长灵药，破例大谈技术融合与新商业模式。
　　“我们要从卖Box（指网络设备），变成卖Solution（解决方案）。”台湾思科总经理吴传辉分析。

　　转攻家庭与中小企业，以整合与服务取代技术挂帅
　　过去，思科的产品从五万元起跳，销售清单里甚至有一台要价新台币3200万元的巨型路由器（Router）；现在，你可以用几百元买到思科的无线网络基地台。以前，它的产品深藏在大企业机房里；现在，它开始进攻小公司，踏进消费者的书桌、客厅。思科亚太区总裁陈仕炜举例，未来台湾零售业可透过网络整合，把库存管理、刷卡、电话甚至员工签到，全部整合在一台机器内。医院网络电话，也可变身成为管理帐务系统和服务流程的工具。
　　思科原本在路由器、切换器等20个领域，已经是全球市占率的龙头，转向拥抱中小企业和个人，挑战在哪里？
　　通路（渠道），是最大的难题。因为中小企业数量庞大、资源有限，通常没有专职负责维护网络的技术人员，专攻中小企业的服务代理商规模也通常不大，加上思科过去给人昂贵、高档的印象，如何布建深入中小企业的通路，确保服务水平，是一大难题。
　　因此，吸引合作伙伴（经销商）支持，是钱伯斯现在最重视的问题，他不断跟在场经销商握手、寒暄、争取他们支持。过去一年，思科拿出十亿美元给全球2500个合作伙伴做奖励金，思科计划今年中小企业的经销商数目要再增加两倍。这是因为，要服务小客户必须要有大量人力和对不同产业的背景知识，跟经销商合作，才能扭转思科产品高价的不利限制。
　　这个策略的成效已经初步浮现。去年思科才能在分析师不看好的情况下，维持15%的营收成长，毛利率也达六成五；其中，新兴市场营收成长40%，网络影音等重点应用也成长近三成。今年，钱伯斯喊出营收再成长18%的新目标。
　　“网络通讯走向整合时代已经到了！”钱伯斯说。这家技术挂帅的网络公司，发现技术不再是摇钱树，整合与服务才是，那么，网络通讯产业从技术竞争走向通路与营销肉搏战，已指日可待。

第91届美国普利策新闻奖揭晓

（《国际金融报》/2007-4-18）

第91届美国普利策新闻奖4月16日在哥伦比亚大学揭晓，《华尔街日报》凭借2006年对美国公司期权丑闻的报道，夺走最具分量的公众服务奖。

　　由18人组成的评委会为《华尔街日报》列出的获奖理由是，该报“为商业高级管理人员的期权丑闻提供了创造性和全面的证据，引发了对这一丑闻的调查，导致一些最高层官员被解职，使美国公司发生了普遍性改变”。

　　此外，该报还凭借关于中国经济的报道，获得最佳国际报道奖。

　 　《俄勒冈人报》记者获得突发事件报道奖，获奖篇目是对詹姆斯·金一家感恩节悲剧的报道。金一家四口从俄勒冈州返回旧金山途中遭遇暴风雪，被困偏僻山区。母亲用乳汁喂养两个女儿，3人在遇困9天后获救，但金为解救妻女在恶劣的环境和饥寒交迫中跋涉10多公里寻求救援，最终遭遇不幸。最感人的细节是当金被发现时浑身全裸，他用衣物留下“痕迹”以便救援人员能找到他的妻女。

　 　《波士顿环球报》因揭露美国总统布什经常使用“签名声明”绕过法律条文加强行政权，获得最佳国内报道奖；《伯明翰新闻》因揭露亚拉巴马州大学教育体系中的任人唯亲和腐败获得最佳调查报道奖；《纽约时报》凭借关于一名移民宗教人士在美国努力保护自己信仰的报道获得最佳特写奖；《迈阿密先驱报》获得最佳本地新闻报道奖。

　　“突发新闻照片奖”为美联社获得，获奖作品是摄影记者巴里尔迪拍摄的一名妇女因反对拆除约旦河西岸非法犹太定居点而与以色列军队对抗的照片。美联社编辑卡洛尔的评语是：“这是令人震惊的单幅照片，捕捉了撤除非法犹太定居点时的混乱和情感。”

　　普利策奖由美国著名报人普利策创立，自1917年以来每年颁发一次，分新闻和艺术奖两类，目前设有14个新闻奖项和7个艺术奖项，被视为美国新闻界最高奖项。除公众服务奖外的奖项获得者可得到1万美元奖金和证书，公众服务奖获得者还可赢得一枚金质奖章。

一切伟大的组织都源于信仰

（刘光明/《中国经济周刊》/2007-04-16）

信仰，是由“信”和“仰”组成的。所谓“信”，说的是信任、信服，所谓“仰”，说的是要抬起头来，表示仰视和仰慕。结合起来，所谓信仰就是从内心对一个观念、一种思想、一种主义等产生认同，并将之内化，作为自己行动的榜样或指南，为之奋斗。

  　信仰，因为被组织成员内化，能够对组织成员的行为产生重大的影响，伟大的组织一般都有信仰！伟大的业绩一般都由有信仰的组织成员所创造。

  　中国共产党是有信仰的，而且是用信仰去塑造和统率党员的，于是，共产党能度过艰苦卓绝的斗争过程，建立军队，完成长征，最终打败了国民党，赢得胜利。这无疑是信仰的胜利。

   　依靠信仰，中国军队还在朝鲜战场创造了奇迹，使得从来都没有战败过的美国第一次没有取胜。美国的军人和研究者一直都很感慨，为什么在那么艰苦的情况下，为什么在冰天雪地里，缺衣少食的中国军队还能够保证高昂的士气和强大的战斗能力，他们最后的结论是，中国军队有一种精神，这种精神，来自于信仰！

  　IBM是有信仰的，而且是用信仰去塑造和统率员工的，《美国最适合就业的100家大公司》把IBM描述成“把自己的信念像教会一样制度化……结果形成了一家充满虔诚信徒的公司……”正是依靠具有虔诚信仰的员工，IBM成为行业的翘楚。

  　三星是有信仰的，而且是用信仰去塑造和统率员工。李健熙在企业中，总是在谈论道德经营，谈论人性改造，谈论对国家的贡献。在经营中，他常常强调不是追求“利润”而是追求“道德”，以至于《三星王国》作者的一个标题是“李健熙是宗教人士吗”。

   　联想是有信仰的，而且是用信仰去塑造和统率员工的。联想的“入模子”，就是一个塑造员工信仰的过程，经过了这个“入模子”考验的人，就成为“联想人”，表现出统一的联想的思想和行为。依靠着具有统一信仰的联想人，联想从中国残酷的PC市场竞争中脱颖而出，成为亚太第一品牌，并在2005年兼并IBM个人电脑事业部，成为世界第三大电脑品牌。

  　……

  　考察各种各样的组织，我们发现，凡是伟大的组织，都具有信仰，并且，都以组织信仰去塑造和统率组织成员。

   　对于组织的失败，人们可以找到很多的理由，只要是某一个没有做好的方面，都可以被用来作为理由，比如说组织没有愿景，战略有问题，执行不到位，细节没做好，团队不团结，没有发挥积极主动性，等等，等等，但是，在指出这些理由之后，我们更要进一步的追问，为什么是这些理由？为什么这些方面会出现问题？终极原因是，人出了问题，而人的问题，归根到底是信仰问题。

   　关于组织成功，也已经有很多学者进行过研究，如《追求卓越》、《基业长青》等，都总结出了很多定律，但是，这些定律，要么是在组织中不具有实践的可能性，要么是引入到组织中，却无法发挥出想象中的作用。终极原因是，总结出来的规律是死的，要运用在组织之中，必须依靠组织成员的努力，而组织成员，是受信仰支配的。

  　信仰，是组织所有管理要素发生作用的前提。

  　没有信仰注入其中，思想只是思想，理念只是理念，使命只是使命，愿景只是愿景，战略只是战略，它们都是静止的，苍白无力的。属于说起来激动人心，做起来困难重重的事情。当信仰被注入组织成员心中，则所有的管理要素就活起来，发挥出各自独特的作用。

  　一切伟大的组织，都注重人的工作，都注重塑造组织的信仰，用组织独特的信仰来统率组织成员，形成一支战斗力强的团队，由此创造出伟大的组织。