龙新民：当前新闻出版业热点问题/1
新华财经媒体美国上市/2
2007年期刊市场经营趋势预测/4
电子纸信息技术将投入产业化运作/7
报纸电子化市场：Xplus逼得方正吐血/8
英国卫报：媒体数字转型是最焦虑话题/10
英国《每日邮报》电子报的运作模式/11
2007年崛起的十种“客”/12
中国互联网：浮躁的巨大危机/14
网络视频挑战电视地位的启示/16
一个管理风险的综合性方法/17
龙新民：当前新闻出版业热点问题
两会期间，新闻出版总署署长龙新民接受记者专访，就当前新闻出版行业的热点等问题，发表了自己的看法。
●采访和广告经营必须分开
新京报：去年出了几起记者站记者利用职务违法的事件，总署是否会清理整顿记者站？
龙新民：去年极个别的违规记者站受到查处，但那只是新闻队伍中极小的一部分。我们不会因此就出新的规章，但是原有的规章要严格执行。采访和广告经营必须分开。扯在一起，会导致一些记者利用采访，要求人家提供广告费或者赞助，造成有偿新闻。如果一些记者站人手紧，又要采访又要经营，我希望他们尽快改进。
新京报：记者证管理办法规定，在一个单位工作一年以上才可申领记者证，但很多记者是有经验的也承担着采访任务，这条规定是否应该修改？
龙新民：这是个可以研究解决的问题。我认为原来从事新闻工作而且有记者证，那么换了新闻单位也可取得采访资格。
新京报：有一种呼声认为，应当对记者的人身安全进行特别保护。
龙新民：记者也是公民，一样享有公民人身安全的保护权。我国对保障记者人身安全有一整套法律法规。所以我认为不需要再专门制定一个，我们也没有被授权来这样做。
●商业网站暂无新闻采访权
新京报：对于经营不善的新闻出版单位，总署是否考虑建立退出机制？
龙新民：应该有退出机制。发展好的，做大做强。严重亏损的应该退出。但现在比较遗憾，我们还没有形成这样一套机制。其中当然有一定困难，有的报刊社，尽管经营非常差，但如果停办，办报刊的人怎么办？一遇到人的问题，他的主管部门就下不了决心，有时候就苦苦撑着。但我认为，总署应该研究这个问题，抓紧制定退出机制。
新京报：现在一些商业网站有很大影响力，他们是否有一天能够获得采访权？
龙新民：短期内恐怕难以做到。目前网络媒体， 影响越来越大，但情况也比较复杂，有网络报刊，网络出版单位，也有网络视频节目。但是，商业网站的新闻采访，我觉得还不能完全开放，记者证目前还不能发给他们。如果所有网站都可以自由报道新闻，管理就会出现很多问题，就会对传统媒体形成更大冲击。当然，网络媒体是否拥有采访权，还是个新的问题。我们要根据新的情况，调查研究，提出新的对策完善管理。
●传统媒体未到冬天
新京报：此前有些传统媒体联合抵制网络转载他们的新闻，你怎么看？
龙新民：我觉得这是媒体发展中一个新矛盾。传统媒体的新闻被网站转载，这是一柄双刃剑。广大网民了解新闻，会扩大了传统媒体的影响。但网民聚焦于网络，又可能使报纸订户减少，广告客户涌向网络。
新京报：有一种说法认为传统媒体的“冬天”来了，认为网络对传统媒体冲击太大。
龙新民：我不认同这种说法。传统媒体和网络媒体，现在都是春天。我们国家现在大环境很好，这给媒体的发展创造了良好条件。的确，有的传统媒体担心新兴媒体挤占自己的空间。这个担心不是没道理，但又不完全如此。新兴媒体给传统媒体带来了挑战，但传统媒体的优势，又是网络媒体不能够完全取代的。该看报的人还会看报，图书广播电影电视都有自己的读者群。所以，我们首先主张传统媒体能够占领新兴媒体的阵地，比如，鼓励报刊社办网站，办网络版。传统媒体和网络媒体，不是谁吃掉谁，而是谁也离不开谁，是相互依存相互促进。关键就在于解放思想，与时俱进，巩固老阵地，开辟新领域，适应新形势，那么各类媒体就会形成合作共赢的关系。
●必须坚定不移、积极稳妥地推动改革
新京报：你怎么看报刊出版业的改革？
龙新民：党的十六大以来，中央提出深化文化体制改革。2003年起开始试点，在35个试点单位中，报刊出版业是最多的，有21家。试点效果证明，出版发行业的改革效果是最好的。对于中央的部署，从报刊业来讲，除了党报党刊以外，文艺类、生活类、科普类的报刊社，有的要转制为企业；出版发行业，除了人民出版社、盲文出版社和少数民族文字出版社，绝大多数都要转制为企业；发行单位，除了极个别少数民族地区的发行单位，全部要转制为企业。中央的方针已经十分明确，要求也非常具体。我们必须坚定不移、积极稳妥地推动改革。 （新京报）
新华财经媒体美国上市
3月，新华财经媒体正式登陆美国纳斯达克，发行价13美元，融资约3亿美元。上市后，公司首席执行官弗雷德·布什拥有该公司5.8%股份，价值约为1亿美元。其母公司新华财经有限公司拥有其37%股份。新华财经媒体计划用其中的约5000万美元偿还对母公司新华财经有限公司和新华财经网络有限公司的负债；用其中的一部分资金对同自身有互补性的企业进行战略收购；其余部分则用于营运资金和其它一般性企业用途。
新华财经媒体是一家在开曼群岛注册的多元化经营的传媒公司，创立于2005年11月7日，总部位于上海。新华财经媒体与官方的新华社没有关联，主要是通过内蒙古卫视台制作和发行电视节目，另外还有自己的广告公司，负责为《投资有道》杂志和《经济观察报》销售广告。从事领域为印刷媒体、电视和电台节目发行，广告，市场调查等。 其母公司新华财经有限公司，已经在日本东京挂牌上市。
新华财经媒体业务涉及五大领域：
电媒广告：为当红财经节目提供咨询和广告服务，同时借助卫星电视网络进行全国传播，并在北京上海两地制作和传播英汉双语电台节目的广告。
平面广告：拥有两家全国发行刊物的独家广告代理权，并为之提供咨询服务。
内容服务：为各类电视节目和动画制作提供咨询服务，节目类型涵盖商业、娱乐、益智和动画等。
综合广告：可以创作和投放广告，并提供综合的广告推广套餐服务，覆盖全国各地的电视、平面媒体，以及上海高校内的户外广告。
市场调查：提供深入的市场见解，帮助广告客户更好地理解消费者，同时也协助公司其他业务部门更有效地提供广告服务和咨询，服务目标受众。
新华财经媒体称：紧随着中国国际化的步伐，新华财经媒体提供全面解决方案，通过多种广告渠道，覆盖大约两亿四百万电视观众，三千三百万潜在广播听众，以及主流报刊杂志的读者，为全球客户进一步拓宽了进入中国的道路。我们既能提供咨询以制作和创意高质量的内容，也能通过电视和平面媒体进行全国发布，并可由旗下的广告公司提供个别或多元媒体的广告服务，以满足客户在广告传播各阶段的不同需求。
新华财经媒体上市，一个攒出来的“媒体局”
王冉
最近，新华财经媒体正式在纳斯达克挂牌交易了。这是一次相当成功的IPO（至少站在发行方的角度看是如此）。
很多中国企业家都喜欢“攒局”这个词。新华财经媒体这个和新华社没有太多关系的公司，就是一个极富想象力和执行力的美国女士用一年多时间“攒”出来的一个“局”。她借助早些时候已经在日本上市的新华财经的投资和借款，通过兼并收购的方式，在很短的时间内整合各种资源：（1）拥有多家中国主流媒体的实际运营权；（2）业务涵盖了内容制作、电视、广播、报纸、杂志、广告代理；（3）成功登陆美国股市并且市值接近10亿美元的综合传媒公司，这本身就足以引起业界的关注。
在新华财经媒体的《招股说明书》当中，“风险因素”章节长达30页、共计57条，除了一些每家中国公司都会有的常规风险之外，还包括下面这些比较重要的风险：
1. 我们依靠一些关键的合同和业务关系来开展我们自己的业务，如果我们的业务合作伙伴或者合同签约方不履行或终止履行我们的合同或者停止运营，我们的业务会受到影响，声誉将受到损害，并且将只能通过法律诉讼而维护我们的权利，而法庭诉讼将可能是漫长而昂贵的……
2. 我们并不是所有这些关键合同的签约方，而是通过和我们有合同关系的一些公司同第三方签署那些关键合同。如果第三方不履行或终止履行那些合同或者终止运营，我们的业务将受到影响，声誉将受到损害，并且我们的权力在法庭上将无法收到保护。
3.我们依赖其服务的一些第三方可能同时还是我们的竞争对手……
4.如果中国政府认定支撑我们中国业务和运营的那些合同不符合中国关于外资进入媒体及市场研究行业的相关规定，或者这些规定以及对于它们的解释在未来发生改变，我们可能会受到严重处罚并且放弃我们在那些运营中的权利。
5. 我们的母公司新华财经可能和我们有利益冲突……
6. 我们公司的首席执行官布什女士（和美国总统没有关系）还是我们母公司的副董事长和首席执行官，因此要花相当一部分精力在母公司上面。她对两家公司的义务可能产生冲突，我们不敢保证当这样的冲突产生的时候她一定会做出有利于我们的选择。
等等等等……
如果你要仔细看这些“风险因素”的描述，你会觉得投资这家公司几乎“无法下嘴”。然而事实上，尽管新华财经媒体存在所有这些风险，它还是受到了海外投资人的强力追捧。原因只有一个：在他们看来，这是第一家登陆美国股市的、能够享受中国传媒业增长的主流媒体公司。
新华财经媒体上市这件事给我们留下了一些值得关注和思考的东西：
1.虽然中国传媒市场是一个高度管制的市场，海外资本市场仍然对中国传媒概念充满热情。
2.对传媒企业来说，规模很重要，盘子大小很重要。新华传媒如果不能凑出今年2500万美元的利润（虽然这些利润中超过一半来自纯粹的广告代理），无论什么概念都不可能产生将近10亿美元的市值。
3. 依靠兼并收购和股权上的整合生拼出一个盘子，是可以被海外资本市场所接受的。
4. 海外投资人和中国投资人一样，其实不怎么看招股说明书，无论是收入构成还是风险因素，都不如概念和规模重要。
5. 中国传媒业的大风向是一方面继续加强内容监管，另一方面鼓励传媒的产业化发展。而世界上有哪个行业是可以没有企业化运营就能产业化发展起来的呢？
6. 世界上很多事都是这样，乍一看好像做不了，其实你真做了也就做了。中国政府也在变得越来越理性，理性源于自信。
2007年期刊市场经营趋势预测
田珂（北京世纪华文国际传媒咨询有限公司总裁）
趋势一：同类期刊总量持续增多，细分明显
不论是国际上流行的划分报刊的方式，还是我国新闻出版署所规定的报刊划分，我国的报刊种类可以说是包罗万象，丰富多彩，而05、06年所体现出的新趋势是——同类报刊种类增多，细分化明显。
让我们先来看一下2006年市场总量对比，2006年世纪华文监测的报刊为300多份，类别有IT、时尚、女性、家庭、时政、旅游、家具、育儿、儿童、生活健康、美容、游戏、摄影、摄像、收藏爱好等种类，其中IT类、时尚类、经济商业类成总量最多的类别，每类超过40份期刊，而女性、旅游、家具等类别的刊，也超过了十份。
是期刊总数增多？非也，许多刊物是通过增加刊期，改刊而成为某类刊的，之所以改，是因为此类刊在市场上趋热有很大关系。细心的读者常会在一本刊封面上不显眼的位置，看到变脸前的原刊名。
可以说同类期刊总量的增多，繁荣了报刊市场，但同时也加剧了市场的竞争。从06年的期刊市场来看，出现了两种情况，一种情况，加剧了同质化竞争，如育儿类刊。许多儿童类刊物，纷纷看重0-3岁的巨大的市场份额，而纷纷上马，一时间，广告主，读者大有无从选择之势；另一种现状，则是在同质化竞争中的前提下，选择了细分，体现在内容上是各刊物的定位更为精准，如男性时尚类期刊，在定位上，有的侧重以财经内容为主；有的侧重以时尚、时装、风尚内容为主；有的侧重以休闲娱乐内容为主；有的侧重于综合内容。预期在不论是长期读者的锁定，还是广告份额的增多上，达到循序渐进、重点突破的效果。也正是男性时尚类期刊的定位精准，使其在期刊市场上成为佼佼者，2006年许多类别的期刊出现了下降的趋势，而时尚男性期刊，不论是全国零售总量，还是在许多城市的零售销量，出现上升趋势，成为在市场上被普遍看好的一类刊。
世纪华文预测：2007年同一类别的期刊总量将会持续增多，细分化会更为明显，期刊经营者也会更为理性，在同质化竞争的基础上，各刊即便同属一个类别，也旨在从广大的读者与广告市场份额中分得一小杯羹，而不是以往的欲速则不达。总量持续增多，细分化明显这一现现象会在IT类、家居类，健康类等类别的刊物中体现得更充分。
趋势二：锁定目标读者 微内容将得到更多关注
从同质化竞争到差异化竞争，再从差异化竞争到品牌竞争，这本身也是期刊走入市场后的一个发展规律。一些在市场上早些年同质化现象就鲜明的刊，在2006年就有所突破，它们所做的就是想方设法地使自己做得更有特色，更具品牌效应。从这个角度来看，走在最前列的是高码洋女性时尚类期刊。从2006年总的发展趋势来看，高码洋女性时尚类期刊大环境并不稳定，甚至在全国范围内，出现整体下滑的趋势，但以四大集团（瑞丽、时尚、ELLE、VOGUE）为主的杂志群却仍然具有市场增长空间。在2006年下半年高码洋女性时尚类期刊月度监测总销量对比及走势中，我们看到特别是瑞丽期刊系的几本刊，更以其精准的定位——实用的时尚，以及一系列市场品牌化运作方式，在高码洋女性期刊零售市场中呈现较好的发展态势，而时尚、ELLE、VOGUE三大集团，也在各自的特色中做足功课，在高码洋时尚期刊中成为最具竞争力的几大刊系。
近两年在市场上走俏的家居类期刊，06年开始也出现了进一步分化的趋势，有的专业色彩浓厚，有的充满时尚趣味，有的锁定在实用型和消遣性上，有的锁定在专家型和普及型上。从行业角度来说，家居类期刊对微内容的锁定，不仅引导了读者的消费，也吸引了众多的广告商家，于是广告商也有了更直接的选择，所以在某种意义上讲，哪本刊物把读者与广告商趋同之处找到，她便踏上了成功之路。06年下半年（6个月）10城市女性高码洋时尚杂志零售总量中，瑞丽集团的总销量占33.79%，是时尚集团的1.65倍，是ELLE集团的2.2倍，是VOGUE集团的4.18倍。
期刊的未来取决于未来的读者阅读习惯。读者的阅读习惯越来越多样化，读者群越来越细化，随着读者阅读时间的减少，那些包罗万象的综合类杂志面临着巨大的压力，读者更趋向于定位适合自己口味的杂志阅读，读者定位的细化将改变过去发行量一家独大的局面，向定位更细；分工更明确；内容更祥实、更具体、更实用的方向发展。
趋势三：区域化经营，为期刊生存独辟蹊径
从世纪华文近两年监测来看，区域化经营构成一些刊物的经营特征。这一特征在IT类、汽车类、旅游类等期刊中，以及一些行业类期刊中有所体现，与前些年有些期刊，会因广告投放的原因，在同一城市的不同区域有目的摆放的做法有所不同，近年所体现出的区域化经营的这一特点，往往是期刊的被动选择，这来自地域化特征、发行渠道、消费者的阅读习惯三方面的影响，而且这一趋势，在07年会得到发展，从另一个角度而言，也为期刊的生存独辟出一条蹊径。
“期刊重心的转变，由过去对于核心产品的关注转型到以形式产品开发和延伸产品开发作为现阶段期刊发展非常重要的工作或资源配置重心。比如在形式产品方面，期刊只要找到一个维度，市场需求的维度，比如时间维度、空间维度、介质的维度都可以打造出不同形式、同一内容下的不同产品。”这是媒体专家喻国明所言，其中的时间维度、空间维度、介质的维度一说，也与上述所言有重合之处。
首先，我们来看地域化特征（空间维度），以女性家庭类期刊为例。从世纪华文近两年的监测来看，2006年 家庭类期刊变化幅度较大，销量呈上涨趋势。总销量上，女性家庭类排在第一，但也并不是在所有城市都上涨，西南城市包括成都、重庆、武汉，女性家庭类杂志总销量有上升趋势，北京、广州等一线城市销量却趋于饱和；女性家庭类期刊有向二、三级城市扩张的趋势，与一线城市期刊种类丰富，读者需求多样化相关。
趋势四：广告门槛提升，期刊经营变被动
广告主，广告公司选择一个媒体投放广告，看重的是这个媒体的目标受众。比如育儿类期刊，我国现进入一个“新一代”的人口生育高峰期。在2016年以前，人口增长将保持在每年1600万至2200万的水平，就是说0～3岁的婴幼儿及母亲有8000万人左右的一个庞大的消费群体，而且在现有生育政策下，一个婴儿出生，是“1：6”的晕轮效应。1个婴儿与6位家长（父母、爷爷奶奶、外公外婆）的养育模式，形成了一种“畸形”的消费特征——多管齐下、多角消费、多头反复购买的消费模式。也就是说8000万个有新生儿和婴幼儿的家庭，如果算上父母，就是2亿多人，如果再算上老一辈，就是5亿人。全国的1/3以上的人口都与0～3岁的母婴家庭直接相关。有专家估算，这个市场有800亿元以上的市场容量，更有乐观者预言婴幼儿用品市场的远景容量为5000亿元，这块诱人的大蛋糕当然引得商家、期刊经营者趋之若鹜。更有刊物证明，定位在0～3岁之间的上半月刊的发行量、广告额为下半月刊的两倍还多。
也恰恰是这一介质维度的特殊性，造就了育儿类期刊成为上升空间最大的一类刊物，但它体现期刊市场经营上，有大把赢利者，却也有望钱生叹者——要看你的发行渠道是否畅销，你的目标读者如何获得，换言之，期刊生存状态直接与广告收益相关，更与广告经营的复杂性与专业性提高相关。一方面广告主趋于理性，关注的是广告绩效，要求媒体经营透明化，科学化，要求期刊对其发行量、读者结构等指标给予科学的、可信的答复，这是市场使然。
趋势五：国外投资方兴未艾 竞争驶入快车道
前些年，中国本土期刊与国际传媒集团的合作更多的体现在版权贸易形式下的合作，主要是在内容上引进一部分国外期刊的资源，从国外同类期刊中选取国内约稿比较难于获得的内容。最具代表性的合作在高码洋时尚类期刊上，如合作最早的，是上海译文出版社与法国桦榭菲力柏契集团合作推出ELLE，此后便一发不可收，从版权合作到广告经营，从广告经营到股份收购，不完全统计，国内共有45种具有“海外血统”的期刊。这个数字并不意味着国际合作饱合，反而有愈演愈烈之势，与中国经济高速发展相关，与国际期刊界看好中国这个广阔的市场相关，与合作中尝到甜头相关。
从国外输出方，也就是期刊的授权方来看，国际传媒集团更加重视品牌形象的保持和自有资源的保护，而中国期刊授权的获得难度大，而一旦合作达成，影响却更加深远。他们有利可图：既可以使自己的资源得到再次利用，获得一笔额外的版税收入；又可以扩大自己品牌的影响力和知名度；被授权方对资源的筛选，还构成一种本地化的尝试，对于有心扩张市场的国际品牌，这也是进入新市场前的一种实验。
对于引进方来看，成功的合作是双赢的。借助引进国际上同类期刊中适合本地市场的内容，一方面可以弥补本地组稿的局限性，另一方面也能够刺激和引导本杂志向国际化水准看齐，不啻为一种借助外力迅速提升自身竞争实力的捷径。
从文化传播的角度，最能从中获得收益的是引进一方所服务的读者，引进内容加强了期刊话题的深度和广度，使读者能够接触到本领域最前沿的文化成果。
已有国际投资背景的期刊，无不在期刊自身广告投放、制作成本上显示出大手笔，2005年如一匹黑马的VOGUE，就是一例，其动辄上千万的大手笔，使其仅仅在一年之内，动援了高码洋女性时尚类期刊三足鼎立的局面。这不是预言，也不是神话，是实例。总体而言，国际传媒集团对本土期刊的注资还会增多，而且会渗入到不同类别的期刊中，换言之，国内本土期刊如能够在微内容方面，做出唯一性，品牌性，拥有你明确的目标读者群，也许，国外传媒注资的橄榄枝，哪一天也会投到你期刊上。这是07年的一个预测，08北京奥运也为此带来商机。
可以说，国际背景使国内期刊竞争驶入了快车道，在这个快车道上，具有市场竞争力的品牌期刊多了；跨媒体经营的复合媒体多了；集团化经营、规模化经营的期刊多了；内容有鲜明个性的多了；真正面向市场、对大众阅读能产生重要影响的期刊也多了，但与此同时，竞争中败北并消亡的期刊也多了，体现了适者生存的道理。
可以说，中国的期刊市场有着相当广阔的市场前景，巨大的资源远没有开发出来，期刊业可做的事情很多，最关键的，是把最核心的价值做出来。中国的期刊业将会尽快进入规模化发展的快车道，市场上将出现激烈竞争与愈加繁荣并存的局面。
电子纸信息技术将投入产业化运作
3月10，由中国产业报协会、中国发展战略研究会以及中国电子学会、广州市荔湾区人民政府联合主办的电子纸信息技术产业化研讨会在京召开。荷籍华人科学家周国富在会上宣布,一种世界上最先进的电子纸--iRex电子纸即将在广州荔湾区投入产业化运作。
这种电子纸既具有纸张的优点,又结合了液晶的优点。但和液晶显示器相比,其显示屏的一些特征更接近纸,它的阅读效果和舒适程度跟传统的打印纸一样,具有高分辨率、高亮度、视角广等特点。阅读的时候不耗电,只有在翻页刷新的时候才耗电。
另外,电子纸的移动性更强,可反复使用,可快速更新,成本低,甚至还可手写输入,使得大量阅读材料能随身携带,可以随时随地从网络上下载阅读最新报刊,可以随时修改文件。
iRex电子纸还能保留书写的原笔迹,为电子政务提供了全新的解决方案,可推进无纸化办公和移动办公的真正实现。由于诸多的先进性和对节约资源、保护环境的意义,iRex电子纸一经面世就受到各方面的关注。美欧等发达国家的报业近年已经开始了对电子纸应用的探索。荷兰iRex科技有限公司是一家从飞利浦集团分离出来的科技公司,自2001年起就致力于电子纸与电子手持阅读设备的技术研发。周国富及其团队研发出的iRex电子纸,拥有 130多项专利技术,其中包括全球通用的8项欧洲专利,是世界上最先进的电子纸。 （刘志达/光明日报）
报纸电子化市场：Xplus逼得方正吐血
（2007年3月3日/经济观察报）
春节前，为了争夺辽宁报业集团的电子化合同，Xplus公司的三个小伙子与方正集团派出的十多人团队苦苦周旋。最终，辽宁报业集团在Xplus的合同书中盖下了自己的印章---春节前，辽报集团旗下的辽宁日报、辽宁晨报和半岛晨报开始通过Xplus公司提供的一键式转化软件制成电子报，在Xplus的平台上供读者免费阅读。
"像辽报集团这样的案例有很多，我们刚刚又签下了湖北报业集团。今年下半年争取再签25个。"Xplus总经理夏鸿告诉本报。据悉，目前全国共有报业集团44个。
这是一场力量悬殊的较量。一方是中国出版业大鳄方正电子，一方是成立不到4年的新型网络公司Xplus，他们在中国报业数字化且向互联网拓展生存空间的时节狭路相逢，最终是方正将Xplus扼杀在摇篮中？还是Xplus动了方正的奶酪？
激烈竞争
事实上，在此之前，2003年才成立的Xplus并没有引起方正的注意。尽管这家小公司在两三年里以最"酷"的形象在中国互联网界引起了不小的震动 ---它的电子杂志看起来做得像模像样，但由网友自己制作的30多类电子杂志毕竟在数量、种类和内容上都不理想，无法支撑起一个可行的盈利模式。
2006年1月初，曾经是瀛海威总裁的于干出任Xplus总裁，他看出Xplus是一家拥有优秀技术和良好发行平台、内容却严重匮乏的公司。此时正值报纸媒体被网络媒体抢走大量广告，欲探寻一个数字化的商业模式之时。于干很快形成了借帮助报纸完成电子化获得内容，并提供全套的数字媒体发行平台创造新型经 营模式的思路。
按照于干的想法，Xplus帮助报纸电子化，通过该公司的平台进行二次推广，Xplus则在电子报纸中获得三个自己的广告位，由自己经营获利---这些广告可以是横幅、竖条，也可以是跨业的动感flash广告。而报纸媒体则可以通过网上发行，向原有的广告主再争取适当的投入，例如将原本是图片的广告替代成精彩的动画，由此带来的增值部分可以和Xplus按比例分成。
正是这个模式触动了出版业巨头方正的利益---这个在中国出版业占据80%市场的大公司也在做着同样的事。
北大方正电子有限公司副总裁郑伟告诉本报："凭借在中国报界的深厚基础，方正已经为100多家报纸做了向数字媒体转化的工作。浙江日报、广州日报、解放日报、天津日报、中国日报等等，均是北大方正的客户。"
但是方正的服务价格不菲。
"方正的解决方案标价为50万到60万元，我们则是10多万。"Xplus公司总裁于干告诉本报，"但很快，方正将价格降到了30万元，我们开始免费。"事实上，方正30万元的价格中仍有很大利润，而Xplus的全免费也并非被逼无奈。Xplus决心不靠电子化软件赚钱，他们想在渠道推广上发挥自己的比较优势。
Xplus由此争取到了更多的合作，使得其和方正之间的竞争日益白热化。
但方正并不认为自己和Xplus是在同一层面竞争。在郑伟看来，Xplus是一个电子报纸的"超市"，而方正则是个技术公司，为企业提供的是"集全套的管理、广告等为一体的一条龙解决方案"。
方正的算盘
记者采访了一家与Xplus签约的报社，该报社几乎同时在考察两家提出的解决方案：方正当时的报价还是30万元，只有一种模版，而且没有任何推广服务；Xplus则是免费制作电子报，并负责电子杂志在网上的推广---Xplus拥有2100万电子杂志注册用户，已经与MSN签订了排他的合作协议，在 MSN的一个频道中专门推广自己的数字出版物；与互联星空签署了排他的合作协议，与网通也即将开始全面合作。
考虑到这些后续的经营问题，很多媒体选择了Xplus作为他们的合作伙伴。这使得方正的报价最终降到了零。
表面看来，Xplus与方正真正交战的环节只是报纸数字化的一环。方正要么投入大量资金，靠价格战将Xplus挤出这个环节，自己独占这部分市场；要么自己也做推广平台和渠道，将对手完全赶出数字出版界。
如果仅仅将Xplus挤出报纸数字化一环，所有的报纸数字化之后还是需要一个推广的平台和渠道，势必仍旧回到Xplus的序列中。一切似乎取决于方正的意志，它要在数字报业领域发展到哪一步？
方正是中国数字出版界的巨无霸，今年投资1亿元人民币建立的阿帕比阅读网，目前已拿到25万册图书的授权。除图书外，方正还规划纳入包括视频、音频等---所有能在诸如手机、电脑、电视等终端上显示出来的内容。
这也是借助了方正在图书出版业根深蒂固的资源---全国已有80%以上的出版单位，近400家出版社采用了方正Apabi网络出版系统。在数字报业领域，方正显然还有更多计划。
"电子书与电子报纸的特点和盈利经营模式不同，不能完全照搬阿帕比阅读网的模式。我们正在精心策划数字报纸的推广和渠道。"郑伟表示，但细节不能透露。而在方正电子的官方网站上，已经公开表示"方正将为全国报业建立数字报刊服务平台---配合报业集体创新行动，探索和实践新的商业模式"。
如果方正意欲走Xplus的市场之路，那么这个一直服务于企业级用户的公司将需要开始研究B2C的模式。而对于Xplus来讲，这是为了生存必打的一仗---在方正给它的这段时间里，这家小公司必须让自己尽快强壮起来。
英国卫报：媒体数字转型是最焦虑话题
王正鹏
英国卫报仍然充满了活力，尤其是其自身的数字化型与十多个版的《卫报媒体周刊》。这个周刊，有针对性，影响不小。有些东西对于中国媒体产业来说，是值得借鉴的。
2007年2月下旬的一期《卫报媒体周刊》，摘要如下：
1、谁来当BBC的老板。一个版的报道。BBC的老板格雷德去了独立电视台上，他的位子仍然空着。英国电视界等待一个人出来接手这一大摊子。顺便提一句，BBC不做广告，只吃收看费，所以，英国人认为它是最公信的媒体。它的网站也是英国各媒体中做的最好的。
2、天空电视台的机项盒战略。在去年底英国电信的电视战略启动后，当地的评论认为，这对于默多克的天空电视台有很大的威胁。尤其是在电信技术的过去数年的提高后，机顶盒的用户主动选择型电视收看模式更有杀伤力。互联网的浏览已经做到了这些，那么电视呢？
3、2007年的纽约媒体峰会上，新的媒体观点与默多克的新思想。75岁的默多克选择了自己的媒体王国向数字化转型的道路。收购MY SPACE，出售凤凰卫视股权给中国移动等动作，与他的“DIGITAL HUB”（数字中心）的媒体构想是分不开的。默多克宣布，他的互联网生意2006年已经赚到了十亿美元的净收入。
4、PETER WILPY，此君继在英国新闻评论上发表封面文章《每日电讯报的革命》后，本周又在卫报上发表长篇评论，批判每日电讯报的极端化数字转型。不过，看得出，报纸在英国的数字化运动，一定会成为几年后中国报纸的生存现实。
5、英国的广播数字化转型。这些比中国做得要好，BBC的广播与电视资源共享，减少了成本，并且有了极好的互联网发展空间，这就是数字电视的下载与受众的年轻化。国内的广播产业有一点小日子，比如像北京广播电台的发展，但属于死守一亩三分地的生活方式，不能长久。播客类的网站将会提前封住广播的道路，就像十年前，新浪与搜狐已经把北京的报纸捆死了一样。
6、报业数据分析。英国的ABC是一个权威性的独立媒体数据机构，大家都认，不像央视的索福瑞那样冒着关联交易的风险自己还给央视做调查。ABC 的合法性来自于另一个力量的支持，这就是英国的资本市场，一百多家媒体上市公司需要一个讲信用的第三方来评级。
7、电子出版介质。主要讨论几家公司正在研究的较小的媒体阅读器，从事者有日本的富士公司等。这一类东西我觉得前途不大，单一功能的电子媒体介质越来越边缘化。
8、电子出版式的革命。数字化给传统杂志出版提供了巨大的机遇，英国一年有上百家杂志创刊，但倒下的也有上百家。即使这样，那些越来越细分、市场越来越边缘化的杂志开始不断出现。比如去年出版的杂志中，一个叫《纹身》的杂志就不错，把这一细分市场全部占领。如此来看，中国的杂志出版业还有巨大的市场细分空间。
英国《每日邮报》电子报的运作模式
王正鹏
2月19日，英国报业转型的又一新闻披露：《每日邮报》与微软合作，开始传播自己的电子报纸。
《每日邮报》是1896年创办的一份报纸，也是英国现在的报纸中，最早的现代报纸。现在，这张报纸与《每日电讯报》同属联合报业集团。这两张报纸都属于英国的保守类报纸，其中，《每日电讯报》在社会中上阶层发行，《每日邮报》在社会中下阶层发行。虽然是小版张报纸，《每日邮报》的版式面很干净，也是比较注重传统新闻价值观的报纸。但在激烈的报纸争夺中，像《每日邮报》这样中间路线的报纸，死亡的概率要高于严肃大报或者黄色小报。
《每日邮报》的电子报纸，可以翻页阅读，也可以在缩略图上选择自己喜欢的版面。电子版的读者可以通过注册免费获得一些阅读权限。但长期阅读需要订阅。
《每日电讯报》也是一样，一个月的电子报纸订阅价是十英磅，约合人民币一百五十块钱。
电子报与报纸的电子版不一样，是想把读者对于版式面的阅读方式移值到电脑上或掌上电脑上。读者看到的仍然是一个版面，有头条，有二条，有图片；电子版是把原来的版式面拆碎或解构了。
两种哪个更好呢？电子报是每日下载的报纸，《每日邮报》想把它锁定为每天在上班路上往返的人，想在报纸的网站与印刷的报纸之间作一个折衷。《每日邮报》的电子报主管ALAN REVELL在接受卫报记者的采访时认为，电子版就是读习惯了印刷版报纸的读者对于电脑阅读的一个适应。值得注意的是，《每日邮报》和微软合作的模式，也是《纽约时报》和微软合作的模式，《纽约时报》在去年9月已启动了自己的电子新闻纸。
对电子报有几点看法：
1、电子报是一种中间路线，操作成本要比作一个电子版的网站要省。它既能将传统的阅读平行移植，又有商业模式，比网站完全免费提供新闻要主动一些，同时，并没有解构传统的新闻阅读方式。
2、电子报能平行移植传统印刷报纸的广告刊发模式，是不用点击的捆绑式广告，一目了然，不像纯网站广告，大多数需要点击进去才能观看，网友避之还不及呢。这种捆绑广告能获得客户的认同。并且仍然没有改变报纸的媒介属性
3、电子报的印刷与广告效果远远超过新闻纸，读者在付费阅读新闻的同时，支付阅读器的消损与支出费用，使报纸消除了与网站新闻竞争时，自己支付纸钱的局面，这是新闻纸的商业模式革命。如此来看，中国的报纸可以将电子报的广告价格订低，在售价中，先刨掉纸钱，然后，再给以订阅的优惠。
4、电子报在英国有一个好处是，英国有成熟的知识产权保护。同时，报纸是私有产权，知道自己怎么去保护付出巨大成本的劳动产品。这一点在中国就很难，还有门户网站的新闻低价进货与低价倾销，新浪与搜狐几乎把渠道全部占领。不过，报纸如果能有效利用知识产权并与门户形成有效的结算模式，同时再启动自己的网站建设与电子报的出版，就会找到整个报业都正在寻找的方向。
2007年崛起的十种“客”
历来都是这样，流行一时的群体都喜欢被人们叫做“×客”。比如墨客，骚客，门客，剑客等等。后来就有了网络，于是又有了黑客，闪客，博客，维客。总之新的“×客”层出不穷，我们一不留神，身边的人都是“客”了。
1.拍客：
数码相机、拍照手机、DV爱好者把拍摄下来的东西发到论坛，形成规模，成为拍客。
2.托客：
提供宠物托管、房屋照看等服务，一般由家政公司代理。
3.换客：
以交换、易物、交友为目的，变废为宝，享受资源互惠的族群。
4.搜客：
网络搜索的超级高手，可执行某种信息搜索的高难度任务。
5.优客：
国内最时尚的旅游资讯基地之一，旅游比较搜索引擎，在优客网（www.uoko.com）的资深网友也称为优客。
6.威客
(1)快乐的有偿共享
适合人群：有一定设计专长和创意能力，业余时间较多，熟悉网络交易运作和新生事物的人。
简单说威客就是互联网上的有偿分享者。威客源于英文单词witkey（智慧的钥匙），指通过互联网把自己的智慧、知识、能力转换成实际收益的人。在威客网上，个人和企业有任何需求，只需发布任务，公布任务期限和赏金，在网站上等活的“威客”们就会竞标来争取接下任务。威客任务小到宠物取名，大到广告设计应有尽有，赏金也根据难度不同从几十元到上万元不等。经过众多主流媒体的宣传报道，威客族群在2007年初又呈现出再度爆发的趋势，目前国内共有各种类型的威客网站60多家，“威客”规模已有百万人之多，并且还在以每月30%的速度递增。因为互联网自身的随意性，许多自由职业者、学生等都开始用威客关系取代社会人脉关系来赚取奖金（中标），从而免去了招揽客户的环节。
威客运作很简单，首先到专业的威客网站上进行注册，拥有个人账户。寻求帮助可以提问并向网站支付奖金，然后从竞标的答案中选择最满意的，最后由网站按照百分比发放奖金。提供帮助则通过查看网站悬赏任务确定自己的目标问题，制作答案并提交，中标后收取奖金。
(2)主要威客网站：
www.zhubajie.com.cn（猪八戒），www.witkey.com（威客），www.taskcn.com（任务中国）等。
威客说：任何“网”上的人，都可能成为“威客”，因为人都有优点，或者说是某方面的优势，你所擅长的，可能正是他人所需要的，这种供求关系，造就了千百万的“威客”。你可以通过你的能力帮助他人，也可以到这里来寻求帮助，作为任务发布者，你只需付出相对较低的成本就可以得到相当数量和质量的解决方案，而 “威客”们又可以找到众多的机会，来施展拳脚。（邵宁，“任务中国”网）
7.印客
(1)给自己看的书
适合人群：任何有文字图片作品留存、整合需要的人。
有朝一日能够手捧自己写的书，曾经是每个文学青年的梦想。随着印刷技术门槛的大幅降低，出书已经不再是作家的专属，印客的存在更让这个环节变得轻松简便。现在，印客们的口号是：只要你肯花上二三十块钱，出书梦想就可以轻易实现。他们可以把网民所写、所画、所拍或者把摘录的东西通过印客网排版成印刷品，作为自己永久的珍藏，也可送给亲朋好友留作纪念。
“一本100页的标准平装版文集，价格是28元，200页的要43元。”这是某印客网上的定价。小说文集、个人传记、旅行日记、博客文集、管理心得、宝宝日记、家庭菜谱等等，都可以印刷成品。从外形上看，和市场上销售的书籍没什么区别，A5的纸张，经过覆膜、无线胶装、压痕等道道工序制作而成，而且“一本起印，随需随印”的服务对于普通人来说也颇具吸引力，网友通过在印客网站上下载的软件，还可以享受自己的书，自己编辑、自己排版、自己设计封面的乐趣。据工作人员介绍说，很多人开始都是抱着试试看的态度提出要求印刷，但大多数人在拿到成品后都会要求加印送人，或者再出一本新的。
因为没有书号，网站规避了印刷品的销售和流通业务，如果作者只是向亲戚朋友等这样的特定人群赠送，则属于合法。
印客出书流程：1、登录印客网成为注册用户；2、下载安装“印客通”工具；3、通过“印客通”自己进行排版设计；4、选择所需本数和付款方式等；5、印客网通过邮寄或送货上门的方式把印刷成品送到印客手中。
(2)印客网站：www.inker.com.cn（印客网）
8.掘客
(1)看新闻，不如掘新闻
适合人群：新闻阅读与网络信息的主动分享者。
掘客网是一个完全由用户自发参与内容创建、评论和分类的网站，网站内容完全由用户提交，并完全根据用户集体意志决定哪些内容显示在首页上，这样就完全避免了传统新闻网站的内容完全由编辑等少数人的好恶决定，阅读者只能被动接受的局面。掘客类网站的用户不仅仅是新闻的阅读者，还是新闻的发掘者，大家在一起 “发掘信息、传递知识、分享快乐”，所以把大家称为“掘客”。
(2)主要掘客网站：dig.gku.cn（至酷掘客）
9.粉飞客
(1)粉丝的最高境界
适合人群：把对某部文学、影视作品的喜爱转化为创作动力，对原作进行改写、续写的超级粉丝。
粉飞客绝对是个舶来的东西，粉飞客就是Fanfic，即英文“粉丝（fans）小说（fiction）”的缩写，指影视剧或小说等虚构作品的铁杆迷，根据原著人物和情节进行续写或改写。美剧《越狱》在中国的流传催生了粉飞客的壮大，很多网友受不了剧集的停播，自发在论坛上续写大结局和改写支线剧情，讨论剧情的走向，甚至把不同版本的动画、电视剧、电影结合在一起进行创作等。受粉飞客欢迎的作品还有《星球大战》、《X档案》、《迷失》等，好的构想甚至有过被制作方使用的先例。
(2)粉飞客网站：各大美剧论坛
10.拼客
(1)爱“拼”才会赢
适合人群：信奉人多好办事、有人做伴能省钱、志同道合多快好省的消费积极分子。
拼客一族也是在2006年成长并逐渐壮大的群体。拼客的出现完全是因为“团购”的出现，大家在网上召集团体购房、购车，所以省下不少的银子。于是有好事者一发而不可收，逐渐办起了专业的拼客网站，既然车、房都可以拼，那么还有什么不能拼呢？许多拼客的口号就是：“我跟你拼了！”
生活中能够拼的东西有很多，比如拼饭、拼车、拼爱心（捐助）、拼游、拼购、拼玩、拼学（学车、学外语、练瑜伽等）、拼卡（健身卡、美容卡）等，越是商业繁荣的区域拼客越多，活动也越加趋于理性，比如大型的拼游之前往往要签订合同。大家的目的不光是省钱，也是为了交友，所以讲信用才能受欢迎。
到专业的拼客论坛注册，灌水发帖，熟悉拼友活动方式和习惯，选择拼客活动并报名参与，或者进行讨论、建议，与发起人建立联系，参加活动，你就成为拼客了。
(2)主要拼客网站：拼客网的地域性较强，建议自行搜索本地区的拼客论坛。
拼客说：“拼”其实并没有多么前卫，只不过是大家聚在一起干一件事情而已，在拼的过程中我们节省了资源，而且认识了朋友，可能这才是最前卫的。（《每日新报》）
中国互联网：浮躁的巨大危机
“我从1997年就开始上网，我知道互联网本来不是现在这样的。” 互联网分析师吕伯望评价说，“现在很少有能沉下心做事的公司，大家都在追逐短平快，指望一夜暴富。”
但吕伯望也认为，互联网的技术变幻依然远远超过其他行业。而且各个技术领域的融合之处，也可能产生无穷变数，从而使大量新兴网站创造出新的神话。“前提是，要脚踏实地，改变现在的浮躁心态。”
中国互联网在耗光了最初的激情后，开始全面减速。这个曾与美国站在同一个起跑线的新兴产业，在经过短暂10年的竞跑后，已经疲态毕露，而与对手的距离也渐奔渐远。
从表面看，国内互联网还是一片繁荣：网民数量达1.37亿，超过总人口的1/10；互联网经济(包括电子商务、游戏、语音IP、搜索、网上银行等)总量接近5000亿元人民币，占中国经济总量的5%；而网站数量之多，也在10年前无法想像……
但一个产业的衰变，已于无数的细节之处露出了端倪。在种种貌似繁荣的景象之下，巨大的危机正在悄悄临近。
●利润大滑坡
全球Alexa最新TOP500排名中，中国网站数量已突破83家。随着中国网民数量的急剧增加，这一数字还有望不断攀升。
而与这一势头形成极大反差的是，除了百度、腾讯等少数网站外，国内绝大部分的互联网公司的盈利能力却在不断下降。
许多老牌互联网公司最近3年的财报数字无疑是个佐证。
从2004年至2006年，新浪公司的净营收均在2亿美元左右徘徊，分别为2亿美元、1.936亿美元、2.129亿美元。
“后劲乏力”这一词汇也可以用在搜狐身上。从2004年至2006年，搜狐公司的净营收分别为1.032亿美 元、1.083亿美元、1.342亿美元，但净利润则分别为3560万美元、2980万美元、2590万美元。而且由于博客、视频等新业务盈利无望，这种业绩上升而利润下滑的趋势很难在短期内得到改变。
近年异军突起的网易公司和盛大公司，由于在网络游戏领域面临的激烈竞争，其最新财报也同样表现得不如人意。
由于受到信产部和中移动两方的联手压制，国内纯SP概念的互联网公司更是哀鸿遍野。在2月发布的多家公司财报中，TOM、空中网、掌上灵通、华友世纪等公司业绩不增反降。
而且，由于核心业务受制于运营商，他们的长期发展也不为投资市场看好。
再让我们反观国外的老牌互联网企业：在过去两年间，即使面对Google等巨头咄咄逼人的攻势，雅虎公司依然通过各种创新业务获得了业绩增长。其营收从2005年的52.58亿美元增至64.26亿美元，净利润也由8.86亿美元增至10.11亿美元；eBay的净营收由46亿美元增至60亿美元，净利润则比2005年增长4%至11亿美元。就是最不被人看好的AOL，也很大程度上帮助时代华纳创造了利润翻番的好成绩。
当然更不用说连续创造神话的Google公司。2006年第四季净利润达10.3亿美元，远超上一季度的7.33亿美元。可以说，Google依然在持续创造神话。
这些对比总是让人变得困惑：中国互联网公司怎么了？为何当年带领中国互联网走出盈利困境的三大门户网站，也同样遇到了后劲不足的烦恼？中外差距为何拉大？这到底是黎明前的黑暗，还是夜晚来临前的黄昏？
●畸形的新兴力量
如果说各大互联网公司已是“江郎才尽”，都在吃老本，难有更大突破，那么，代表互联网发展趋势的新兴网站，是否有希望取而代之？
答案显然是否定的。
实际上，比起大公司，国内数量众多的Web2.0网站的日子更为艰难。在新一轮的互联网泡沫浪潮中，拥有多年积累的大公司也许能幸免于难，甚至还可以适度扩张，而这些新兴的网站们却似乎走到了山穷水尽的境地。
最能代表Web2.0当初的“中国力量”的猫扑，在多次裁员之后，已经与上市梦想渐行渐远。
随着视频热潮涌起，国内类似YOUTUBE的视频分享网站一夜之间也超过了500家。然而，即使是最有财力的网站，也只能在日复一日的烧钱运动中苦苦煎熬，看不到多少盈利的希望。
昔日辉煌一时的博客网站，更是沦落至门庭冷落。由于各大门户网站的杀入，这些最初普及博客概念的专业运营商们已经成为炮灰。
被媒体吹捧为“80后新贵”的高燃，在风光一时的草根创业历程中，也被资本的力量拉下马背，成为对互联网浮躁气息的一个小小注解。
“中国互联网产业几乎没有蓝海，只有红海。”千橡集团董事长陈一舟的一声叹息，几乎道出了所有Web2.0创业者的共同心声：由于缺乏核心竞争力，众多新兴网站都在千军万马过独木桥。大网站跟进更把这些新兴网站逼上了悬崖。
但是，我们依然可以从两个不同时代中找出差距：在上世纪末几乎一无所有的互联网初期，一些国内互联网公司达到了海外上市的目标，并在多年的坚持下找到了中国特色的道路，艰难实现了盈利的梦想。
1999年中国网民数量仅有210万，电子商务、网络支付、物流等难题难以解决，商业模式也几乎无从说起。而现在，网民数量是当年的50倍，互联网难题早已迎刃而解，融资规模也是大大超过以前的规模，可以说，中国互联网已经进入前所未有的大好局面。
但遗憾的是，虽然先天条件不错，众多后来者却无法超越前人。除百度外，新兴互联网公司在过去两年无一海外上市。倒是与传统行业关系密切的分众、如家、新东方取代了传统意义的互联网公司。这是互联网的悲哀，还是互联网的必然轨迹？
（《市场报》)
网络视频挑战电视地位的启示
美国You Tube视频网站于2005年2月才成立，然而才两岁的它就已经大红大紫，连微软公司董事长比尔·盖茨都认为，网络视频将“颠覆”电视的传统地位。
You Tube作为业界的佼佼者和成长最快的互联网企业，成为了网络视频发展的典范。美国《时代》杂志将其评为2006年“年度发明”，其他媒体称它为“草根娱乐”的登峰造极之作。去年，You Tube以16.5亿美元的天价被谷歌公司抢至麾下。
网络视频是互动的。在视频网站，网民们不再被动接收各类信息，而是能自制短片，随意上传并和别人分享。短片内容也包罗万象，涵盖电影、电视节目、音乐视频以及各类极富个性的原创视频。
除浏览和上传之外，网民还可以通过回贴就某个视频发表己见，给它评分，收藏自己喜爱的视频，或者下载到手机上观看。只要创建一个用户名，网民就能通过视频搜索功能，寻找自己感兴趣的视频，还可以和那些兴趣相近的用户在线交流心得，这相当于提供了一个网络社交平台。
传统电视及影像由上而下的传播模式，在这里转变为由下而上，这一革命性地改变激发了无数普通网民的创作激情。目前，每天全球数以百万计的用户登录You Tube网站，日均浏览短片量累计超过１亿，而且每天还有数万新短片源源不断地上传。
实际上，随着影响力呈几何级数扩张，网络视频已经不再单纯是大众的娱乐平台，美国不少政客已经敏锐地感觉到了视频网站在政治领域的威力。美国前国会参议员爱德华兹就通过上传到You Tube上的一段视频宣布参加总统竞选，奥巴马和希拉里·克林顿两人也在自己的网站上发布竞选视频。对于政客们来说，谁疏忽了互联网这样的新阵地，谁就先输一步棋。
在商场上，流行就是硬道理。You Tube在美国广告业市场衍生出了一种“You Tube精神”，也就是说弃用专业的广告制作机构，改由大众拍摄广告片，广告商从中选出精品。今年初美国最重要的体育赛事之一“超级碗”橄榄球决赛上演，雪佛莱等大公司在比赛中的广告就是通过这种运作方式产生的。与此同时，不少广告商也正尝试把用于电视广告的费用转投到网络视频网站。
网络视频崛起的原因在于它契合了网络时代的精神：每个人都可以适当地表达，甚至有机会成为焦点；每个人都可以选择合适的时间欣赏与众不同的节目；每个人都可以发布新鲜的创意等。
因此，网络视频的发展对电视的传统地位即使不是一种“颠覆”，至少也是一种挑战。人们通过回顾电视和互联网的发展，就可以明白网络视频今天拥有的潜力。50年前，人们还把电视看作高不可攀的高技术产品；20年前，互联网的普及还被人认为是异想天开。而这一切如今已成为人类生活的一部分。可以说，新技术发展速度总是超出人们的估计，它必定催生新的生活方式。因此在为新技术成熟而欣喜的同时，我们必须及时关注革新性技术的发展潮流，及时找到新的方式去认识它、适应它。
人类自己的技术往往影响、重塑着人类的行为和思想。我们必须重视网络视频的发展趋势，任何轻视互联网新趋势的思想和行为，都将造成严重后果。比尔·盖茨关于互联网将“颠覆”电视地位的预言，不是危言耸听，而是给我们提了醒。我们必须以积极的态度、创新的精神，大力发展和传播健康向上的网络视频文化，在创造宽松环境的同时，切实把网络视频业发展好、利用好、管理好。 （新华社）
一个管理风险的综合性方法
（罗伯特·费尔普斯，尼基·梅勒；英国《金融时报》2007年3月8日）
风险管理措施不力会让企业付出惨重的代价，这样的例子我们见得不少。
企业风险绝不仅指财务风险，也不局限于会计数据。企业需要考虑整个组织各个方面的风险，且必须制定出评估和管理风险的方法。风险本身并不一定是坏事，毕竟“不入虎穴，焉得虎子”，不冒风险，何来收益。但是关键在于，我们应该了解自己所选择的风险，不冒无谓的冒险。
企业全面风险管理（简称ERM）是指在宏观层面上管理财务和非财务风险。从本质上说，ERM体现了对风险的一种全局观念，考虑的是风险对整个企业、而非局部的潜在冲击。另外，从这个广义的角度来看，管理层就应该对组织准备承受的风险——即风险偏好了然于胸。
ERM理念为风险管理人员指明了方向，但是，要实际整合并量化公司所面对的整个风险组合仍是一项艰巨的挑战。实际上，风险管理的应用往往还仅局限于具体的技术领域，如财务风险、法律风险或客户流失风险等。因此，企业应当如何针对各层面的风险开发出一套评估、定位及管理的理论框架，从而把握ERM的真谛呢？
有效的风险管理为何难觅踪影
虽然目前风险管理备受关注，但是高质量的ERM仍然难觅踪影。麻省理工学院的研究科学家乔治·维斯特曼认为，ERM让他联想起上世纪90年代的电子商务：“每个人都希望涉足其中，每个人都以为别人也在为之乐此不疲。然而，真正掌握要领的却为数不多，而做得出色的更是凤毛麟角。”那么，原因何在呢？我们认为，主要源于两个方面。
1、中层管理的脱节。
比如，人力资源专员仅负责评估人员管理风险——如技能的缺乏或者继任计划；信息技术专员则关注数据的整合；而财会人员则致力于改进发票审核程序。但是，我们却缺乏一种标准的风险标尺，去衡量哪个领域的风险更大或管理得更好，或者各领域的风险管理能否结合起来。
我们发现，风险管理在中层环节上存在相当大的脱节。问题的症结在于风险被割裂开来看待了：每个产品都被单独进行分析，很少有对风险的全面评估；即使有，也仅仅限于微观层面。
2、风险和战略之间的联系薄弱
很多企业首先强调的是安全性，这意味着它们关注的是如何降低而不是管理风险，因此，即使某些冒险举措对于企业的成长和成功来说十分必要，它们也敬而远之。此类强调安全性的思维，将风险管理视为开展业务的间接成本，而非平衡机遇和风险的工具。换句话说，虽然适当承担风险对企业成长来说大有裨益，但它们却在风险面前裹足不前。
公司需要甄别两大风险。一种是战略风险，也就是公司为了追寻战略目标而承担的风险，比如进入新市场的风险。战略风险既有负面影响，又有正面影响，通常都是由外部因素（如市场、客户、供应商及监管机构等）引起的。企业需要仔细评估这些风险，使之符合自身的战略和风险偏好。第二种风险被称为无意识风险，比如欺诈或产品滞销的风险。此类风险只有负面影响，通常是由内部因素导致的，如财务欺诈风险或者由于人力资源部、运营部、信息技术部或战略部门的问题。无意识风险构成企业经营的间接成本。
如何整合风险的度量和管理
那么，公司如何才能整合风险的度量和管理呢？
首先，它们应该从利益相关者的角度来看待风险偏好，也就是说站在股东、管理层、客户、监管人员和其它重要参与方的立场上进行分析。
其次，要确保风险偏好对行动的指导作用，就需要以统一的标尺来对风险组合进行评估。一个成功的战略依赖于企业职能的发挥和运营的成功，比如顺利实施营销和生产流程。而生产又进一步依赖于技术知识和技术人员，因此，战略成功往往要依靠呈树状分布的各种流程的支持，我们可以构建一个“风险树”。风险树可以帮助利益相关人评估每种风险对战略成败可能造成的影响，因此所有风险都可以用统一的标尺进行衡量。另外，风险树考虑到了对成功有利或不利的所有事件，因而可以帮助重建风险和机遇之间的平衡，有助于全面的风险管理。
在瞬息万变的世界中，ERM是企业发展的必要工具。虽然实施ERM需要耗费成本，但是，只要我们超越狭隘的方式，不仅仅满足于遵从规则、降低风险，ERM就一定能帮助企业在战略风险和机遇之间找到更好的平衡点，实施更有效的控制。
