报业新革命的误区

　　全球报业低拐点的多重现象表明，新媒体抢夺了固有的奶酪，改变了传统媒体的原生态。报业生存与发展的主要矛盾由内部的“红海”搏杀转向对新媒体或跨媒体的“蓝海”角逐。
　　谁抓住了新技术，谁就抓住了新机遇，谁就会获得新生，但是他们在寻找蓝海的过程中是否走错了方向呢？
　　误区一：抱残守缺，无心反击
　　面对新媒体的咄咄逼人，报业最初的反应是不理睬，其次的反应是害怕，再其次甚至开始“投降变节”。一些著名的报刊集团纷纷主动“修好”著名网站，与其签订转载协议，力图借助网络媒体的巨大流量，来推广卖点，扩大影响，为自己吸引潜在的受众群。这是报业的极大误区。
　　网络廉价使用平面媒体的信息资源，为什么纸媒不运用新科技改造报业？问题在于我们的观念落后，还没有醒悟，甚至不客气地说，是还没有开窍，就像在战场上一样，两军对垒，看见别人的洋枪洋炮，顽固地抱残守缺，磨砺自己的短刀，加长自己的长矛，从来没有想到出钱购买更新更先进的武器。似乎是一窍难开啊!
　　误区二：虽有网络，但只是报纸的附庸
　　针对网络媒体的兴起，几乎国内所有的大型报业集团，都已建立了自营网站。但据了解，这些网站绝大多数仅仅是平面媒体的数字化而已，既未能实现门户网站的即时更新、受众互动，更无法实现以休闲娱乐等卖点来锁定受众群。
　　为什么会亏在那里?根本是亏在观念上。报业集团的决策者们把网站当作报业的附属品，最多也只当作是报业的一种延伸，在认识上出现了误区和极大的偏差。有激情有智慧的决策者应该从现在起，洗心革面，颠覆观点，以网络为核心的数字化平台建设不是报业的附属品，而是推动报业新革命的根本性力量。把网络建设当作带动整个报业获得新生的根本性工作来抓。《京华时报》社长吴海民认为：“传统报业正面临着一场战略性转型和结构性再造的挑战。报业集团将不再是报纸品种的单一组合，而是向着多媒体的方向渗透和组合，通过网络向着音频视频及IPTV等多个领域进军。”
　　误区三:只想收复失地，不愿开辟新天地
　　2005年2月，哈佛商学院出版社出版了以“超越产业竞争，开创全新市场”为主题的《蓝海战略》一书。很快成为《华尔街日报》的畅销书和全美畅销书。其主要观点，对我们报业实行新革命战略会有诸多启迪。企业为了寻求持久的获利性增长，往往与其对手针锋相对地竞争，而且这种竞争是在已知的市场空间中，争抢日益委缩的利润额。在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴涵庞大需求的新市场空间。报业的蓝海战略应该是什么，清华大学传播学教授崔宝国说 ：“我个人认为我们是一个数字化的展台，如果不迅速实现数字化的整合，可能只有走向消亡和消失。”

　　主要矛盾转化

　　报业的新革命时代，会有一个前期的颠覆期，即“技术至上”会暂时替代“内容为王”。道理很简单，传统的报业虽然经历多次的变革，但都是在报业自身变来变去，没有跳开自身的圈子。也就是说,以前的改革也好,革命也好,只是在同一产业有形的有限的“红海”中血肉拼搏,没有考虑新的潜在市场，没有进入“蓝海”中畅游。这个时期的主要矛盾转化为与新媒体抢占潜在开发市场的矛盾。
　　从产业结构来分析，报业与网络打拼的劣势是新技术的运用，谁拥有了新技术，谁就占有了制高点。从报业自身的发展来看，报业进入厚报时代也好，跨入集团经营也好，前者是报纸数量的叠加，后者是同一产业链上的单一延伸，都没有注重新技术的运用，没有按市场需求改造和转型报业产品，没有丰富多元的传播形态。因为传统的纸媒是以采编原创新闻为中心，以内容为王为打拼原则，没有从根本上解决未来报业的生存与发展问题。因此，在当前，在报业进行新革命的早期阶段,在我们拥有强大的新闻资源的前提下,必须树立技术至上的观点。只要通过这种彻底的变革，才会开拓新的发展点，一旦拥有了与新媒体同样的技术传播手段后，我们就会再次跻身新型主流媒体行列,传播媒介的生态环境仍然会回到内容为王的时代。

　　必须突破体制的诸多阻滞

　　首先是政策和法律上的缺失。互联网已经在中国发展了十年，但立法相对滞后，使得其成为网络侵权盗版的重灾区。现在除了国家版权局出版了相关规定，还有国家新闻出版总署、国务院新闻办也有一些规定，政出多门，法律和法规时有冲突，严重阻碍了传统媒体向新媒体的挺进。在美国、欧盟这些技术比较发达、立法比较超前的国家和地区，法律也严重滞后于技术的发展。在美国，花了３年时间才出台数字千年版权法，但一出台就过时了。这是政策的缺失还是制度的缺陷？
　　其次是体制上的人为障碍。现在，技术已经没有壁垒，倒是有许多人为设置的障碍。也许是由于报业的特殊性，也许是因为传统的影响和现实的利益纠葛，国家政策成为某些部门把持的权利，成为同一技术不同部门之间的人为壁垒。笔者在美国做访问学者期间，每到一地，即便在机场也能随意上网，因为在美国经过兼并整合，电信业大融合，电信寡头全业经营一个平台。运营商们在共同的公共平台运作，不存在电信、移动、联通与铁通各自为政，互为阻滞。再说以互动为特色的IPTV，全国只有３家机构获得了由广电总局颁发的运营许可证。而且这３家都只是电视或广电集团麾下的队伍，为什么不能让报业集团来做?为什么不让全国文化体制改革领导小组履行这种职权?这样的为什么太多了。在政策层面上，容易出现“撑死胆大的，饿死胆小的”这种中国特色的怪圈。

　　打造全新的科技团队

　　传统的报业集团往往只有三支队伍，即行管队伍、采编队伍和经营队伍，却没有真正意义的新媒体开发的网络技术队伍。我们要重建团队，打造“政治强，业务精，作风正”的全新的４支队伍。而当前，当务之急是打造一支以复合型人才为统率，专业网络人才为核心的先锋团队。复合型管理人才首先要有一颗永远追新求变的心，这样才能带领团队永远向前。其次要有跨媒体工作的经历，懂得平面和电子媒体的生产程序与内在规律。网络型专业人才首先要有相关的学历背景或工作经历 ，其次要有创新的理念和较强的责任心。
　　只要在报业的新革命中,革故鼎新,运用数字化战略,保持信息采集与加工的强大优势,借助新媒体发展的新经验,抢先发展新技术,尽快实现产业转型与产品换代，不断开辟“蓝海”战略,大胆实施跨媒体、跨行业的经营策略,报业一定会跻身主流新媒体,再创传媒新辉煌！

　　参考文献：
　　① 《中国传媒的改革与发展》 齐勇锋
　　② 《今年上半年报业广告市场发展情况》 马莹华
　　③ 《党报目前面临的挑战与机遇》 梁勤俭
　　④ 《媒体的变局与报业的走势》 吴海民
　　⑤ 《美报纸业务大幅下滑分析师声称竞争力有限》，www.qianlong.com
　　⑥ 《浅析博客对传播生态的改变》 姚伟
　　⑦ 《中国IPTV现状与开发》  鄢娟
　　⑧ 《2005年报业的拐点与阵痛》  媒中媒
　　⑨ 《新媒体内容提供的三个转变》  吴长伟  万智炯
　　⑩ 《未来的传媒格局与报业的前景》   宋建武
　　⑾ 《报业：你真正的敌手是谁？》 肖景辉
　　（作者为荆州日报社总编辑）

　　来源：青年记者２００７年第２期