●  本刊特约记者  曾春光

　　2007年11月16日上午，由广州日报报业集团控股的广东九州阳光传媒股份有限公司（简称“粤传媒”，股票代码002181）在深圳证券交易所正式挂牌上市，借助粤传媒的成功上市，广州日报报业集团通过粤传媒有效地拓宽了融资渠道。近日，记者分别采访了广州日报报业集团董事长、广州日报社社长戴玉庆，粤传媒董事长、总经理梁汉辉和粤传媒董事、董事会秘书陈里强。
　　曾春光：请问粤传媒上市融资后，拟投资哪些项目？
　　梁汉辉：印报厂扩建技术改造项目建设期为1年，建成后的年销售收入为14,669万元，年税后利润2,784万元，项目投资利润率18.56%，所得税后内部收益率14.90%，投资回收期6.62年（包括建设期1年）。连锁经营网点技术改造项目建设期为3年，建成后的年销售收入为6,300万元，年税后利润1,112万元，项目投资利润率14.83%，所得税后内部收益率15.33%，投资回收期8～10年（包括建设期3年）。
　　曾春光：粤传媒上市后，对企业内部机构和人员会有哪些影响？
　　戴玉庆：经过10多年飞速发展，广州日报报业集团积累了相当雄厚的实力。而粤传媒的上市更是为广州日报报业集团未来跨越式的发展提供了强大的动力，有利于推进集团的各项体制改革，有利于实现广州日报报业集团跨地区、跨媒体发展的战略布局，从而进一步提高广州日报报业集团的持久竞争力。粤传媒的上市有利于广州日报报业集团推进集团内部的体制改革。
　　作为中国内地第一家报业集团，广州日报报业集团在企业管理方面已经取得了很大的进步，但与国际一流报业相比，仍存在相当差距。以粤传媒上市为契机，广州日报报业集团将借鉴上市公司的管理理念、体制规则，引入现代企业制度的框架和观念，在薪酬制度、员工培训、干部考核与任用等各方面进行改革，以最大限度地调动集团内部的积极性和活力，更大规模地开拓报业市场，并加速传统媒体和新媒体的市场融合，进一步提高广州日报报业集团的社会影响力和市场竞争力。粤传媒的上市还将有利于实现广州日报报业集团今后发展的战略布局。按照国际上的经验，目前比较成熟的媒体产业多是跨地区和跨媒体整合运营，如芝加哥论坛公司、新闻集团、道琼斯公司莫不如此。广州日报报业集团未来的发展也需要跟上这一国际潮流，将集团的各项业务在更大的范围和更高的层面上，通过市场手段进行整合。粤传媒的上市将帮助广州日报报业集团更有效地实现这一目标，取得更大的飞跃。
　　梁汉辉：如何提高公司的经营管理水平，以适应新的市场竞争环境和公司不断壮大的经营规模，这是公司董事会和管理层一直考虑的重大战略问题，目前我们也正在采取切实有效的措施，力争管理团队能尽快适应市场环境的变化。
　　陈里强：进一步加强对公司现有人才的培训，鼓励员工自学成才并采取“走出去”和“请进来”的方式，全面提升公司现有人才的综合能力和技术水平；加大人才“引进”力度，面向社会公开招聘、择优录取、广纳良才。根据公司发展计划，拟招聘高级管理人员10名，技术专家5名，高素质生产技术人员和资深营销员100名，其中80%大学本科以上学历。同时，出于吸引人才、留住人才的目的，公司已成立薪酬与考核委员会，专门制定公司的高级管理人员年薪制及与经营业绩挂钩的激励机制。
　　曾春光：请问粤传媒今后有哪些战略计划？
　　梁汉辉：粤传媒致力于成为以广告代理和制作、印刷、书报刊批发零售等业务为主业，同时逐渐进入相关媒体服务和文化领域的实力雄厚、管理一流的大型媒体服务性企业。在本届董事会任内（董事会任期为3年），粤传媒的销售总额要超过12亿元，纯利要达到1.5亿元，成为国内最有市场竞争力的报业服务业企业之一，为中国报业改革树立成功的典范。目前制约公司发展的主要瓶颈是人才结构和印刷产能，我们将通过引进和调整人才结构、大规模增加产能、内部挖潜等措施来突破瓶颈。
　　粤传媒上市之后，公司将立足媒体服务市场，依托广州日报报业集团的雄厚经济实力和综合优势，适应我国文化产业市场化改革的需要，按照逐步构建跨地区、跨媒体的报业服务业平台的发展战略，以公司股票发行上市为契机，全面提升公司的核心竞争力和盈利能力。同时，公司将以资本为纽带，积极探索报业服务业资本运营的新途径，争取迅速成为中国报业服务行业的龙头企业。
                       
　　 (作者单位：广州日报）

　　来源：青年记者２００８年１月下