●  刘兴亮

　　随着以网络、手机为代表的新媒体的日益发展，传统的大众传媒因此面临着极大的挑战与机遇，于是，热心的人们开始讨论传统媒体该如何“突围”。殊不知，几年下来，虽然新媒体对传统多有蚕食，但天平还是向传统媒体一方倾斜。除了新浪等少数新媒体外，更多的新媒体公司才应该好好考虑一下如何“突围”的问题。
　　我们经常说“条条大路通罗马”，这句谚语意指人生目标的实现，不只有一条路可走。
　　那么，新媒体通向罗马的大路又在什么地方呢？条条大路都通吗？
　　我们先来看看新媒体传统的运作模式 :
　　模式一：大而全模式。拿号称“国内传统媒体行业当之无愧的新媒体先锋”上海文广来说，文广旗下共有四大块新媒体业务：经营网上视听业务的东方宽频、经营数字电视与高清电视的文广互动、经营IPTV的百视通及经营手机电视的东方龙。并在每个市场上都以“先驱者”的身份高调出击：数字电视已实现盈利，自称已经是市场第一；手机电视和IPTV都是全球第一张牌照的拥有者；宽频借助世界杯网络版权赚了些名声。
　　模式二：单一模式。单一模式有手机媒体、IPTV、数字电视、移动电视、博客、播客等等。其中，每一种模式都号称有自己特定的盈利模式。
　　模式三：ICP+SP+CP。这种模式主要通过SP敛财。
　　模式四：传统媒体增加互动内容后的“伪新媒体”模式。
　　目前来说，新媒体主要就是这些模式，那么，新媒体通向罗马的大路又在什么地方呢？
　　大路一：不要想大而全，要寻找自己的主攻点。以“超女”的运作模式为高潮点，众多新媒体公司迷信借助电视、互联网和手机三网合一的互动作用，从而让更多的人开始觊觎大小通吃、垄断所有的盈利模式。虽然新媒体带来了盈利模式的根本性改变，不过，面对三网合一的趋势，对于新媒体来说，还存在着一系列问题：如品牌还没有完全形成、产品同质化严重，再就是媒体边缘化问题，人们对新媒体的内容缺乏诚信度，不认为其是强势媒体。所以，要打造真正三网合一的模式，要实现品牌＋内容＋渠道的整合，不是那么容易。每家公司要根据自己的具体实际，寻找自己的主攻点。只有攻下主要山头，才可能形成包抄之势。
　　大路二：不要把自己树为旧媒体的对立面，要互为补充。不要直接将新媒体与旧媒体作比较，而是站在补充的角度切入，其次是要侧重反映媒体的效果。
　　大路三：扎实做自己的内容，不要急功近利。新媒体的投资比平面媒体要大很多，一个新浪网起码要几个亿才能做到这样，后来很多人模仿新浪、模仿搜狐，大部分都退出了，因为它亏本了，它赚不到钱了。为了尽快解决吃饭问题，很多公司走上了急功近利的道路，比如做情色的部分，比如做欺诈性的短信等等。
　　大路四：打造差异化、个性化。复制别人的模式，虽然不能说死路一条，但至少会做得很辛苦。只有独树一帜，才有出路，才能构建起打上自己特色烙印的新媒体。
　　(作者为大度博策（北京）科技咨询有限公司副总裁)

　　来源：青年记者２００７年１０月上