●  卢文炤

　　中国报业的发展，是在行政力量主导下的渐进式变革，首先试行，然后逐渐推而广之。报业内在的“心变”，催生了种种振聋发聩的“新变”。由于种种复杂因素，一些创新之举会遭遇暂时的停滞，所以，每一项变革对报业来说都是艰辛的破冰之旅。最初的“事业单位，企业化管理”，使报业获得了经济自给的能力，接着是多元化报业体系的构建，晚报都市报等各种鲜活的市场化媒体出炉，并在市场中成长为强大的力量。随之而来的报业结构调整和集团化发展浪潮，使报业逐步向集约化、规模化发展。而资本之路是目前走得最谨慎的一步。
近来报业的种种“新变”呈现出以下几条主线，反映出报业新旧层面的渐进方向。

　　党报：博弈和变通

　　党报既是最好办的，也是最难办的，既是最有优势的，也是最具劣势的，既是最主流的，也是最边缘的。历史悠久的党报，虽然其创新在不断进行，但真正取得实质性突破的少。从一统天下到处于最尴尬地位，党报需要加强的是博弈和变通的能力。《广州日报》“导读与索引”版的推出，即是为自身寻求腾挪空间的努力。

　　都市报：不进则退

　　《新京报》、《东方早报》等高端都市报崛起，老牌都市报也逐渐摆脱“小报”形象，纷纷向主流迈进，增加时政报道、评论和经济报道的分量。都市报的竞争仍然充满变数，即使是目前的市场老大也不可掉以轻心。新势力仍在加入，一是本地势力，如去年9月长江出版集团创办《长江商报》 ；二是外地势力，如《南方都市报》最近入主《云南信息报》。都市报的门槛低，既有的优势很快会被复制，因此不进则退，不能有任何高枕无忧的想法，比如《北京青年报》的衰退、《半岛晨报》被《大连晚报》赶超等。

　　异地办报、地方版：竞争外移免费报、社区报：竞争下移

　　把异地办报、地方版、免费报、社区报放在一起看，它们都是报纸不再囿于传统的势力范围和操作模式，在地域、渠道上进行报业本身形态的扩张，将竞争外移或下移。虽然面临政策障碍和行政壁垒，但在媒体人的不断尝试和努力下，均成谨慎发展之势。

　　弱弱联盟：暂时的温暖

　　与以往强强联手不同，今年广深联盟、山东半岛报业联盟两个弱弱联盟案例提供了报业联盟的新思路。这种另类中国式合作将来的命运未可知。最终可能难逃各奔前程的命运，难以打持久战，但不管最后结局如何，毕竟可以抵挡一时，再寻出路。

　　传媒集团：自下而上的变革

　　报业与广电合并成立传媒集团，或报业集团更名为传媒集团，似乎成为一种时尚。这种改变从边陲城市牡丹江开始，2004年5月，牡丹江市委将资不抵债、难以维系的牡丹江报业集团与牡丹江广电集团合并，成立牡丹江新闻传媒集团。此后，2005年1月，佛山日报传媒集团合并佛山电视台、电台，更名为佛山传媒集团。2006年11月，成都日报报业集团和成都广播电视台合并为成都传媒集团。省级报业集团更名潮起自2005年7月，南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团，2006年7月辽宁日报报业集团更名为辽宁日报传媒集团，今年4月28日湖北日报报业集团更名为湖北日报传媒集团,今年6月8日江西日报传媒集团成立。名称变换的背后是战略定位的变化，广电、报刊、出版、新媒体等媒介的融合能否出现更高层次的大动作，有待观察。

　　新媒体：颠覆自我

　　传统媒体所办网站的影响力远不及非传统媒体所创办的网站，在新媒体领域，数字移民们远没有数字土著们的悟性好。颠覆旧有自我，才能获得数字化新生。传统媒体的数字化作为出现几个趋势，一是在原来主要完成电子版功能的网站之外，另外创办网站，如北京日报报业集团推出北京搜索网站，《新京报》推出北京社区网；二是子报另外创办自己的网站，独立于集团所办网站，如《南方都市报》今年8月上线南都网；三是集团所办网站实现滚动新闻或即时播报，如广州日报报业集团和解放日报报业集团的新探索。

　　上市：圈钱容易花钱难

　　今年解放日报报业集团和广州日报报业集团的新动作使传媒上市再度成为热点。从1999年6月博瑞传播始，报业概念股目前只有博瑞传播、华闻传媒、赛迪传媒、北青传媒、新华传媒、粤传媒几家。上市对很多媒体来说是雾里看花，而对于上市媒体来说，这只是相对轻松的第一步，在股市中融资后如何再投资成为最大的考验。博瑞传播异地办报屡屡失败，北青上市后融到的钱很长时间没怎么用过，反而因为管理问题致使高管下马。电广传媒的多元化经营也遭受巨额亏损。传媒业核心业务的再投资受到刊号、行政壁垒等政策因素的制约，而分拆上市的两难模式、传媒本身在管理上的一些灰色漏洞，也是上市企业难以克服的大问题。○

　　来源：青年记者２００７年９月下