●  王  冰

　　2006年11月27日至30日，第25次华东九报总编辑协作会议在浙江杭州举行，来自华东六省一市的9家报社的老总们就如何应对新媒体冲击、党报报业发展路径等展开热议，其中不乏真知灼见，现摘编一二。

　　报网互动

　　在互联网时代，党报如何应对新媒体的冲击，成为与会老总的热议话题。大家较为一致的看法是，报纸完全被取代尚是“遥远的事情”，本着“内容为王，技术为本”的原则，淡化“纸”平台概念，报纸应专注于内容制造商的定位，充分利用网络，彼此互动，目标在于做强做大纸质媒体。有的老总再三重申，须密切跟踪现代传播技术，“新的就要跟上，弄不好就是颠覆性的变革”。
　　在报网互动的具体做法上，江西日报借助“大江网”开设“江报直播室”，设计热点话题，邀请嘉宾做客直播室，访谈互动内容经整合后在版面刊发，及时对网上舆论加以引导；新民晚报将下午报纸版面的核心内容提示提前上网发布，引导和激发受众阅读需求，大大带动报纸的发行。2006年“六一”儿童节，新民晚报借助网络与报纸两个平台开展“千语千愿”活动，“一助一”帮孩子们圆梦，吸引了白领阶层的热情参与，扩大了报纸影响力，收到意外奇效；浙江日报则走得更远，其所属2家县级媒体已实现网上订阅发行（购买阅读卡），如诸暨日报3年前即开始实行网订，目前已达到近3000份，电子版收费标准与邮订相同，主要面向在外打工、同时关心家乡变化的诸暨籍年轻读者。

　　崇尚调查

　　崇尚调查之风，倡导深度报道，成为党报重新树立权威主流大报的一大利器。
　　解放日报自2006年3月起，全力打造新栏目“解放调查”，旨在“打造一个品牌，转变两个作风”，有效根治记者写稿“网来网去”、部门负责人“遥控指挥”的弊端， “一个猛子扎下去”，引导树立深入扎实的采访作风。“解放调查”在写作风格上掌握几个原则：“力求把事情说透（单篇在3000—4000字）”，“原汁原味调查，不求获奖”等，7个多月时间共推出9组报道，25篇稿件，多次受到中宣部的阅评表扬。解放日报计划用5年时间打磨出这一品牌。为应对网络冲击，文汇报提出的对策是“开掘深度”，相比于电视、网络等第一层次新闻传播，发挥纸质媒体的后发优势，加强新闻资源整合，为受众提供更多阅读快感。

　　策划先行

　　新闻策划与否，效果往往大不一样。与会老总发言中，纷纷谈及新闻竞争中策划之不可或缺，指出党报策划屡有大动作，但略显不足的是重大主题报道居多，纯新闻性、内生性的策划选题较少，难以满足受众需求。
　　在建立策划机制上，各报也多有探索。新华日报每天实施多层面策划，改变以往“只有社领导一个发动机”的状况，充分发挥部门策划的积极性、主动性 ；江西日报实施三级策划（社领导、部门、个人），逐级细化，相互衔接，策划被列入部门负责人考核任务（或充抵任务），每月评选一个最佳策划，两个优秀策划，分别给予不同奖励。

　　优势再造

　　眼下，党报面临着舆论引导力不强、队伍老化、观念陈旧、管理失衡、缺乏市场意识、成本趋高等难题，新形势下如何破解，再造优势，各报也谈了自己的做法。
　　强化言论，争夺话语权。江西日报增设言论分量，几乎每个板块都有言论栏目，分管副总编辑亲自操刀在一版以“江仲平”的署名撰写重头评论，其中《让和谐创业的主旋律更雄浑更响亮》日前还获得第十六届中国新闻奖一等奖。
　　媒体互动，实现协作共赢。新民晚报与中央人民广播电台、凤凰卫视、文汇报等签约，互换新闻，优势互补，共同提升影响力。
　　鼓励出“名”，加强队伍建设。江西日报设立首席记者、首席编辑、首席评论员，一年一聘，动态管理，完成任务（如获当年全省新闻一等奖一篇等），即可享受一定待遇，原级别保留，并累计计算职务年限 ；新华日报通过记者角色互换，各补“短板”，如开展“南北记者（站）南北挂钩”，“文字记者镜头下的荣辱世界”、“摄影记者笔下的南京夏日图”等。
　　细分市场，适应窄众化趋势。新民晚报推出大学生版、社区版，报纸专版直接深入到大学宿舍以及成熟社区，争夺年轻读者和潜在读者，同时拉动区域广告。
　　开门评报，建立读者评价体系。浙江日报通过社会专业调查机构，选择300个点，让读者对报纸内容评价打分，报社对反馈信息搜集整理分析后，据此作出相应调整。

　　（作者单位：大众日报）

　　来源：青年记者２００７年第１期