▲本刊记者王立纲：

　　请问，万众日刊的编辑制作一共有多少人在忙碌？一天出一期，一般是每天的什么时间开始工作？什么时间完成？它的出版流程大致是怎样的？

●万众传媒公关经理阎晶晶 ：这个涉及我们在内容制作上的一些敏感内容，不方便透露。万众的制作团队是万众的核心竞争力，也是现在其他平台为什么在内容制作这个用户最关心的问题上无法与万众抗衡的原因。

▲ ：现在的万众日刊读者反馈如何？都有哪些意见？读者参与互动的多吗？

● ：从每日庞大的世界杯日刊的下载与订阅数据中就可以看出广大读者对日刊的肯定与关注。他们积极参与到日刊的草根评球栏目，留下了很多很有意思的评论，也对世界杯日刊的内容提了意见。我们做好日刊就是为了让更多的网友能看到他们想看的内容。7月11日《今日万众》正式发刊后，网友的参与度将大大提高。万众要打破传统媒体施与受的鸿沟，把web 2.0的精神发扬广大。

▲ ：世界杯结束后的日刊将有哪些内容设置？是以硬新闻为主，还是以网友提供的各类软性内容为主？

● ：《今日万众》的理念是：“网民原创，网友推荐，知情必报，按质付酬。”我们设计有一个叫做“万众知情站”的发布平台，这个平台提供网民发布自己的所见所闻，然后会有网友对好的内容进行投票，对于网友追捧的内容，《今日万众》的编辑会加以深度加工然后发布到《今日万众》。

这种互动其实是把内容变成了一个开放性平台，而非仅仅是一个封闭性的媒体产品，依靠这样的规则我们去推动人气，积累资源，创造收益。

▲ ：你们认为万众的日刊相对于传统的纸质日刊来说，有哪些优势？又有哪些劣势？

 ● ： 《今日万众》其实具备三重属性，它既是媒体产品，又是内容平台，还是营销工具。它是媒体产品这好理解，但是数字媒体的互动性特征，其实可以使《今日万众》成为一个超脱于所有发布平台之上的内容平台，围绕这个内容平台，我们设计了“万众知情站”，让网友来提供原创的内容，我们支付奖励和稿酬。同时《今日万众》还是基于整体市场的、可以向细分目标进行分发的营销工具，围绕这个营销工具我们设计为广告主服务的互动营销方案以及多媒体的商城。《今日万众》的这三重属性都是基于新媒体与web2.0的特点，是传统纸质日刊无法拥有的优势。《今日万众》就是要把新媒体区别于传统媒体的优势发挥到最大化。

▲ ：我从万众的网上看到，目前的下载量每期只有一二千份，不算高，我感觉这与推广工作不够有关，请问以后还有什么更有力推广计划吗？

● ：现在排名第一的日刊的下载量已经突破16万本，对于一个刚发行的日刊来说已经是一个不错的数字了。但万众不会满足于此，《今日万众》的目标是要达到千万数级的发行量，一个传统媒体想都不敢想的发行数字。《今日万众》不论在未来的发行渠道与品牌推广都会有大动作。

▲ ：现在的电子杂志都要在阅读前下载一个软件，各种版本的电子杂志各有不同的浏览软件，这给读者带来了不小的麻烦，万众现在也要下载软件，这影响了读者的参与积极性，不知以后有没有不用下载软件的打算？

● ：电子杂志行业有两大败笔：阅读器壁垒和内容上的粗制滥造。这导致了大量用户对电子杂志整体评价不高甚至产生负面作用。

基于此，万众产生了推出多媒体日刊《今日万众》的想法。《今日万众》可以放到所有平台，这样绕开了阅读器壁垒，又能把万众的核心竞争力——即内容制作实力发挥到最大。

一个一千万用户的平台，其经营价值依然有限，一份拥有一千万发行量的多媒体日刊，就具有了极大的经营价值——这是我们打造“中国最具价值数字媒体”的出发点。

《今日万众》的发行有三种方式：

１、阅读器阅读。即用阅读器方式进行P2P下载，解决了下载多媒体日报的速度问题，同时也相当于在读者的电脑上安装了一个“报箱”，如果读者订阅了《今日万众》，阅读器可以主动推送多媒体日报到读者的电脑里，不需要每次都进行下载。

２、在线阅读。和普通网站一样，读者进入《今日万众》IE页面之后，就直接在线观看，不需要其它动作。

在线阅读的特点是一边阅读一边下载杂志页面。因为不需要下载阅读器就可阅读，所以，在线阅读的优势在于方便，安全。

３、光盘介质传播。直接制作成光盘线下发送。《今日万众》独家使用的索尼NCD技术，可以为每一张光盘独立编号，可以直接监测每个用户的所在区域，以及对光盘的使用情况和阅读情况，点对点地进行用户管理。光盘尤其适合协助部分特刊的发行。

随着互联网的提速，未来在线阅读肯定是方向。

▲ ：当前电子杂志各自为战，格式不统一，浏览软件不统一，事实上这影响了电子杂志整体的做大，万众作为行业的领先者，对这种混乱的局面有什么看法和对策？有没有统一标准的打算或者呼吁？

● ：万众传媒的目标是要做基于网络技术的数字形态的杂志和日报的第一，其实这个行业也在不断整合、调整，所以未来的发展可能会产生不同的方向，可能每一块都有很大的空间。至于说在这个行业中，你走到哪一步算是有结果，还是有一些基本的判断，对我们来说数字杂志是风险投资的产业，说到底就是什么时候挣钱，市场会主动进行筛选和淘汰。

▲ ：与其他电子杂志不同，万众在探索一条新的经营之路，这路径是否已经有了清晰的描述？

● ：按照万众传媒的经营思路，电子杂志这个市场还有非常广阔的未来，在这个产业的每一个环节其实都能产生现金流。万众通过对产品线的调整也在对市场以及受众进行调研。应该说日刊的推出已经让万众有了属于自己的独特的赢利模式，而实践也证明了现在这个模式的可行性。

▲ ：台湾前几年就办了一份电子报《明日报》，但很快就难以维持停刊了，不知万众的人士认为《明日报》失败的主要原因何在？

 ● ：《明日报》选择在那个时候发行，应该是其失败的原因吧。时机是决定一个产品成败的非常重要的原因。当年赢海威的失败很大程度上是时机不对，如果它再撑几个月就能迎来互联网的春天了。《明日报》当时并不是这种新媒体日刊最好的发行时机，市场还没有培育起来，当然最后会失败。而《今日万众》的推出是基于对现在市场的发展方向的考虑，并不是盲目的短期行为。所以，《今日万众》不会走《明日报》的覆辙，而现实也说明了大众对多媒体电子杂志日刊的肯定。

 ▲ ：如果想订阅万众的电子读物，有哪些途径？能否通过电子邮件直接阅读？

● ：可以到万众的首页下载万众自行研发的阅读器。通过阅读器，就能实现对万众刊物的订阅。阅读器就如同一个报箱，当订阅完成后，会自动定期推送订阅的杂志到阅读器上，用户无须登陆平台就能选择自己想要看的杂志。万众多媒体杂志都无法通过邮件直接阅读，因为其内容包含视频、音频、文字与图片等，电子邮件无法满足播放需求。○