●  南  风

　　一个才华横溢的报人，把一份好端端的报纸做死了，没多少人会理会。这年头，报纸的生生死死，太平常了。但像施永青这样一个腰缠万贯的人办报纸，会招来很多非议，“烧钱”、“吃饱了撑的”……尤其是在报业前途未卜、一片喊衰声的时候。但是，有钱了办报纸，并且是正儿八经的报纸，横看竖看都是善事。

　　施永青，香港中原集团主席，中原地产创始人。中原集团，香港及内地最大的地产代理行之一，员工超过1.5万人，在港澳和内地有400多家分店，遍及全国27个城市，每年佣金收入超过30亿港元。这样一家大公司的大老板，却是位“传媒中人”，十多年来，在报章、网站开专栏，在电台作嘉宾主持，上电视台作访谈，还穿梭于各大专院校演讲授课，忙得不亦乐乎。香港《大公报》曾报道称，“施老板做时事评论员几乎多过做地产代理。”
　　去年7月，施老板更是自掏腰包创办香港第三份免费报纸《am730》。《am730》创刊后，他在上面为开了一个专栏《施永青C观点》，每天一篇文章，内容涉及哲学、人生、经济、政治、管理、教育以至自然科学，并不局限于地产方面。大老板理应日理万机，可他却有那么多“闲情逸致”，以至于中原的员工经常“控诉”：他没时间参加自己公司的会议，却有太多的时间写文章、开讲座。
　　这样一个人，在大大小小的公司老板中，恐怕找不出第二个。就笔耕之勤、涉猎之广而言，在大大小小的媒体老总中，大概也不多见。正因为独特，施老板关于管理、关于媒体的所作所为、所思所想，才有了让人琢磨的价值。

　　以“无为而治”闻名

　　施永青1951年生于上海，6岁移居香港，高中毕业后打了两年工。1978年，他与中学同学王文彦各出资5000元港币，在别人公司里租了一张办公桌，开办中原物业顾问公司，从事房屋买卖及租赁服务，发展到如今成为香港地产代理大哥大“中原集团”，坐拥十多亿资产，堪称“创业神话”。
　　近几年，中原在大陆的发展速度和业绩惊人，于是有人问：你是不是与中央领导人有特殊关系，所以才得到特殊照顾？施永青答：没有什么特殊照顾，主要得益于“无为而治”的管理哲学。
　　施永青视“无为而治”为自己的“核心信念”，即便面对种种非议，亦是痴心不改。最近，中原多名高层因违规交易（吃回扣）遭港府廉署调查，对公司造成很大冲击。有同事问：经此一役，还会不会坚持“无为而治”，以松散组织、粗疏管理的方式，来经营公司的业务？施永青在今年10月31日的专栏文章中答复：“中原的生命力皆建基于‘无为而治’”，自己决不会“轻言放弃这个赖以为生的信念”。
　　对施老板“无为而治”的理念，我作了一番简要的梳理，以显其大概：
　　【关于自组织】
　　●施永青常常把老子的“道法自然”挂在口边，强调一切依照自然去运作。“于一个机构而言，最重要的是开始时就得有清晰的理念，之后自然会物以类聚，形成一个理念一致的班底。至于这个机构能否成长壮大，当然还有很多其它环境因素，但这样自由组成的班底，生命力远比‘他组织’强。”
　　●“自组织”的特色是容许它的成员有一定的自主空间，可以在接触环境时，自行决定如何自我调整作为响应。由于系统内有成员改变了做法，可能引来混乱，打破了原有秩序，迫使系统内的其他成员也作出适应，又再形成新的秩序，这是“自组织”演进的主要模式。
　　●老板“无为”伙计们才有得“作为”。很多老板“太过有为”，什么都早设计好了，根本没有空间让伙计们去发挥，结果，只有老板一个人在动脑筋。未来充满变数，没有人能预知未来，“唯一去适应变化的方法是保持多样性”。“一个机构要保持内部的多样性，关键是老细（即老板）要无为。老细太有为，就会设法一统天下，令公司走向单一化。反而结构松散、管理粗疏、老细无为的公司，内部才有多样性，才有无穷的活力。”
　　【关于发展】
　　施永青认为，一个机构发展成什么模样，取决于这个机构汇聚起来的意志总和。一个机构的意志力，就是求生与繁衍。“机构为了生存，就有内发的力量不断去完善自己的生存系统。当其系统可以有持续的生命力之后，就会设法繁衍，不断复制自己，直到这个系统可以占领宇宙每一个空间。”
　　今年8月28日，他在《求生、繁殖、低耗》一文中，把公司的运作准则简化为：“以最低耗的模式去生存，待找到可以持续生存的模式后，就大量繁殖，以占领市场每一个空间。”“能在最低耗的情况下生存与繁衍的公司，其竞争能力必然高过盲目地追求卓越的公司。”他剖析了中原生存发展壮大的路线图：
　　1、公司初创时期，并没像书本上讲的那样去“追求完美、追求卓越”，在他看来，这种想法“太主观了，根本没有客观的标准，只会虚耗资源”。当时他“一心想达至的只是生存而已”，“我的要求很简单：就是收支平衡，可靠自己的力量生存下去。”此外，“不追求盈利的最大化”，但要求“不可输给竞争对手”。因为不如对手做得好，环境一变化，就会比对手死得快。“我只希望做到：即使大家排队去死，我可以排在最后面。”
　　2、达到收支平衡后，“就为公司定假想敌，按部就班地逐个对手去超越，直到自己在行内取得领导地位为止。”
　　3、在一个地方取得领导地位后，开始“基因繁殖”，即“把自己的生存模式复制，看看能否在其他地方生长。”由于各地环境不同，为了能在各地更好地繁殖，生存模式必须调整以适应新环境，这样就会出现“基因变异”，各地的公司就会有不同的特色，集团内就会出现不同基因的小系统。小系统之间的“基因交换”，就会令集团的可变性大大增加，适应能力也提升到更高层次。
　　2006年11月1日，他在专栏文章《有限公司有多长命》中进一步讲，“愈是赚钱能力强的公司，往往会愈是短命。”因为，当公司自以为找到一套成功之道之后，容易对以前的成功产生了迷信，就会设法巩固这套成功模式，不肯作新的尝试，日渐老化，无法适应新的环境，最后被时代淘汰。结果，“成功变成失败之母”。
　　【关于管理】
　　施永青说，自己年轻时也自以为胜人一筹，伙计们的话没说一半就知道他下一半想说什么，于是叫他们闭嘴，直接下指令让他们照做，“结果伙计工作都不起劲”。接触老子的学说后，他改变了作风——
　　●大部分公司都是死在它老板手里。老板“无为”，下属才有机会犯错，才有新接触、新经验、新知识，机构才会进步。“按传统的观念，我们应努力去做正确的事，尽量不要犯错，这套观念不符合自然的演变，只是人类一厢情愿。‘自组织’的进步，其实是靠不断犯错；成功避免犯错，结果就是停留在原有的模式，环境一变，就无法适应，最终被新环境淘汰。” 所以大部分公司都是死在它老板手里，因为大部分老板都不明白“错有错的道理”。
　　●单靠指令的建功是不巩固的。“除了公司的大方向外，尽量不提具体的工作方案。只要我能克制住自己不先开声，下属总会忍不住，各自向我献计。”大多数情况下，下属提出的方案都会让他们一试，“他们自己设想出来方案，他们自然尽力去令它成功，落力的程度远超单是执行老板的方案。”
　　●正确的决定应由掌握资讯的人作出。大老板坐在写字间里，对前线的情况所知不多，如何作决定？勉强去作决定，就会“作多错多”。“由于我肯无为，我相信经我手弄坏的事一定没有其他老细多，这或许是中原得以壮大的重要原因之一。”
　　【关于用人】
　　施老板的用人原则，可归结为四个字：随缘而聚。
　　很多人认为，他之所以“无为而治”让公司发展壮大，是因为他懂“相马”“相将”之道，手下有一批有为的猛将。而施老板却说：学相马不如放马跑，自己从不花心思研究“相马”“相将”之类的学问，“我的下属没有一个是我刻意找来的，他们都是我人生道路上机缘巧合地走到一起来的。从某种意义上说，可谓是上天的安排。”
　　“臭味相投的人自然便会走在一起，不适应的人就会离开。”施永青组织班底，就是“用自组织模式，用物以类聚的方式，合则留，不合则去，从不刻意强求。这样，能留下来的自然会较为合拍，容易有协同效应。我把这种组班的方法比喻为化学上的结晶。结晶是一种自然的过程，……分子在溶液中自由运动，碰上同类分子，找到个舒服的位置就安顿下来，无需有形之手逐粒安放。结晶的过程是快不得的，有为地去拨动溶液，可能连已结成的晶体也溶化，变成前功尽废。”
　　
　　办一份非“苹果化”的报纸

　　《am730》是继《都市日报》和《头条日报》后，香港第三份大型免费报纸。对办这份报纸，施永青计划已久，但真正的筹备期其实并不长。
　　2005年6月27日，施永青与新报纸管理层召开记者见面会，讲解新报纸的筹办事宜。施永青称，由于中原另一股东王文彦对办报未有明确态度，为避免办报时遇到阻力，他索性个人投资办报。初步投资5000万元，如有较理想效果，其后再投资5000万元，总投资逾1亿元，并有望一年后达到收支平衡。新报纸命名为《am730》，读者以年轻上班一族为主，将于第四季度正式出版。
　　《am730》的编采人员，大部分来自香港第一份免费报纸《都市日报》。《am730》管理层共9人，其中有5人是从《都市日报》转来的：社长兼总编辑卢觉麟，曾任《都市日报》总编辑，参与过《都市日报》筹备及创刊工作；副社长冯振超，曾任都市日报副总编辑，也参与过《都市日报》筹备及创刊工作；副总编辑梁国林，曾任都市日报编辑主任；总采访主任戴子杰，曾参与过《都市日报》的创刊，之前在《都市日报》统筹新闻采访及编辑工作；摄影总监黄文山，之前在《都市日报》担任新闻摄影策划及执行工作。
　　在施永青筹划办报的同时，有媒体披露，星岛新闻集团也计划于9月推出免费报纸。于是，施永青便把推出《am730》的时间提至当年的8月1日。
　　2005年7月1日，施永青发表文章《香港报业还有路吗？》，向公众全面介绍自己为什么办报、办一张什么样的报——
　　《苹果日报》的出现改变了香港报业的发展态势，“走苹果的道路成了印刷传媒唯一出路，连传统大报也不得不在某种程度上苹果化起来。”所谓‘苹果化’：一是大制作，版面多、采编队伍庞大；二是“非常市场化”，一切以读者的偏好依归，不管是色情暴力还是名人隐私，读者喜欢什么，就不择手段、不计后果、四处搜罗。“这样的行为，本是传统报人所不齿的，但苹果出现之后，大家似乎束手无策，不得不调低专业操守的标准以适应环境。”“我是一个专喜欢走另类道路的人，所以我一直在想，是否苹果之外还有其他的路可行。”施永青认为，免费报纸是传媒业未来的一个发展趋势，它避免了报纸与读者的利益冲突：“报纸的主要收入来源于广告，而广告的收入依靠报纸的读者群。报纸的一个价值来源于他的读者，因此就不应该再收读者的钱了。”他将办的《am730》，“免费派发，内容精简”——不用愁没有读者，广告商也愿意出广告费。版面不多，既节省报社人工和资金成本，又符合都市人的快节奏。
　　但是，星岛新闻集团7月11日突然宣布：将在翌日推出免费报纸《头条日报》。这比星岛此前公开的办报计划提前了近2个月。7月12日《头条日报》面世，这一突袭行动，令业界及施永青大感意外。施永青和他的编采班子不得不急急变阵、日夜赶工，最后幸好赶在7月30日这个易记的日子创刊。后来，《头条日报》总编辑萧世和不无得意地说：“《头条日报》在7月份以闪电速度推出市场，（就是）务求收先声夺人之效。”
　　7月30日创刊的《am730》，报名就有了三重意思：1、“清早7点半”——每天早7点半派发；2、定位于青年和白领阶层的读者——《am730》官方网站称：“am730代表晨早，与年轻人一样没有昨天的包袱，充满希望及创意，敢于推陈出新！”；3、创刊于7月30日。
《am730》8开张、34版，早上七时三十分至九时三十分派发。全公司约50人，其中编采仅20多人，而且大部分版面均由记者自行排版。《am730》官方网站说，“在信息泛滥的年代，am730的主要竞争对手，是都市人的有限时间，故am730内容精简扼要，去除一般报章的多余脂肪。编排简约，方便读者30分钟内读完，而每版均会100%被翻阅！”
　　为提升公信力和广告效力，《am730》确定了以下准则：1、中产思考角度，认定目标取材；2、采访认真，紧贴事态发展；3、报道快人一步，采访专业认真。内容方面，“建立报章独特风格，除贴身新闻资讯，加插引发读者思考的专栏文章，还有令你会心微笑的漫画”，目的是“体会上班族所思所想，在报章内注入轻松、养眼的减压元素，让读者以愉快乐观的心情，面对各样工作的新挑战”。
在激烈的市场竞争中，媒体老板一般对所办媒体的运作思路、经营手段和财务状况讳莫如深。施永青不这样，《am730》创刊后，他便在该报《施永青C观点》专栏中，不时写文章介绍报纸的运营情况，既讲发展成绩，也不避言遇到的困难。我们摘要选取其中的6篇文章，就可大致了解《am730》的成长历程和施老板的心路历程。
　　●《这笔钱白费了吗？》（2005年7月30日，《am730》创刊当日）
　　当开始筹办报纸时，有资深的传媒人劝说：“不要把报业看得太简单，凭一己之见与那少少钱，休想在这行业里创一番事业。你这笔钱将犹如丢落咸水海一样，血本无归。”我是一个不信邪的人，你愈是说不可能，我愈是想试一试。赢可以当创了奇迹，输可以当做了烈士。
　　星岛集团的《头条日报》抢先面世，虽多了一个竞争对手，但也证明“吾道不辜”——令我进一步相信，我选择的路向是正确的。前面确有美好的新世界，问题是我最终有没有能力到达目的地罢了。
　　做好一件事，首先要“方向正确”，否则一切努力都白费。相信这笔钱一定不会白费：它不但确确实实拿了去出粮、交租、印出了报纸，而且为《am730》全体成员编织了一个美好的愿景，令大家的意志可汇聚起来，为一个共同的目的而去奋斗。历史上一切成功的事业都是以此为基础的。向着正确方向所做出的努力是值得的，无论输赢，钱都不能算是白费。
　　●《am730处境如何》（2005年11月9日，创刊3个月）
　　《am730》从最初的10余万份到26万份，每月广告都有近两成的增长，“远比预期中理想”：第一个月广告收入抵销1/3成本，第二个月广告收入抵销2/5成本，第三个月广告收入抵销接近一半的成本。
　　我是一个老实人，当其他媒体来打听财务状况时，就如实相告，不料他们却登出来《am730每月亏损数百万，施永青说钱花光就结业》。这吓得一些同事以为报纸真办不下去了，竞争对手还拿这种报道去吓唬广告商，“暗示在《am730》做广告可能半途而废”。这种处理新闻的方式实有损该报的公信力。报道怎可以加入这么重的主观倾向？如果真的不看好我们的前景，为何不大大方方写篇评论？
　　其实，我敢轻松披露，正好证明一切都在掌控之中。我们的财政状况非常健康，原先的备用资金每月都有剩余，生命力比刚出生时还要旺盛。
　　●《am730势将崛起》（2006年6月8日，创刊10个月）
　　《am730》成立刚满10个月，说老实话，我们尚未达到收支平衡，但进度很好，每月的广告量都有增加，且不断有新的客户尝试在《am730》登广告。由于客户素质高，我们的坏账几乎是零。我们现时的广告收入已达经常性支出的八成左右，估计还需要半年时间才能真正开始盈利。
　　我们现在主要的困难，是每版广告能收得的费用比预期中少。在创办初期，我们的预算是拿《都市日报》作比较的。他们每天发行三十多万份，可以收到三万多元一版广告费；那若果我们发行约二十八万份，起码应可收到二万多元一版广告费。如果真的能收到这个水平的广告费，我们早已收支平衡。我们没有预计到的，是中途杀出一个竞争对手（即《头条日报》），他们每天发行近六十万份，但广告收费却没有按发行量作相应提升。以至广告商都拿他们的收费标准来压我们，令我们的广告费不容易加上去。
　　面对这种局面，我们的策略是不断提高我们内容的知识含量。我们的对手，因为发行量大，故必须在内容上迁就更多的读者，无法不以娱乐性、八卦性去讨好读者。他们担心派不完，故要积极地派，容易派错给没有兴趣读报的人，拿了也不打开来看，追着路人硬塞给他，只会造成浪费。相反，由于我们发行量少，报纸的内容就有条件弄得高档一点，无需去迁就太多的读者。同时，我们降低派发时的主动性，等读者伸手出来的时候才递给他，这可保证我们的报纸落入真正会打开来看的人手里，令广告效益更有保障。
　　由于我们办报的取态较为严肃，有兴趣看我们报纸的人，都是教育水平比较高的一群。《南华早报》的发行量也不高，但他们能收到的广告费却是全行最高的，原因就是他们有一群高素质的读者。我相信，只要我们能不断提升我们的内容素质，我们一样可以赢取一群有素质的读者，收到比我们竞争对手更高的广告费。有眼光的广告商应趁我们未加价前，快来登广告，将来还可以在人家面前说：“我的眼光多准，我一早就看到《am730》是会崛起的。”
　　●《让am730落入读它的人手里》（2006年6月16日，《am730》换封面纸）
　　读者可能已察觉，近日《am730》封面的纸质变了，没有再用那种颜色较白、纸质较厚的白书纸做封面纸了。为何会有这个转变呢？
　　作为一份新的免费报纸，为了打入这个早已竞争激烈的市场，《am730》破格采用了成本较重的白书纸作封面纸，以求突出自己，吸引读者取阅。这项策略相当成功，读者也喜欢：它不容易脱色，读完之后不会满手油墨。现在换纸了，主要原因是原先向我们供纸的纸厂已不再生产这种白书纸，如果更换其他型号，成本要增加不少。
　　《am730》创刊至今已超过10个月，读者对我们已加深了认识，知道我们的优点不只是封面纸靓，而是以内容取胜。今天的《am730》已不用靠外观去吸引读者，更换纸质不但不会令我们的读者人数减少，而且可以令我们的报纸能落入真正喜欢它的内涵的人的手里。
　　内容吸引读者，是广告能起作用的最佳保证。当广告商发现，我们改用普通纸作封面后仍有一批忠实的读者时，一定更乐意在《am730》上登广告。
　　●《我为何不守商业秘密》（2006年8月3日，施永青再次对媒体公开报纸亏损情况后）
　　今年7月，施永青再次对媒体记者讲亏损情况：“以前一个月亏损400－500万，现在只有200万。虽然盈利还谈不上，但已经不错了，以后会更好，预期至今年年底可收支平衡。”
　　有同事问施永青，为什么把报纸的财务机密随意告诉某报（即《头条日报》。该报肆意压价、以本伤人、屡屡恶意贬低《am730》，但施永青在文章中从不直接点名反击）记者，该报一向“不怀好意”，“专用负面的角度踩我们的报纸”。施永青说——
　　把公司的真实情况告诉广告商和读者，是自己的“一贯风格”，是自己“做人的价值取向”，也更能赢得读者和广告商的信任和支持。对同事而言，这也是“试金石”——新生事业成长起来绝不容易，需要一个特别强的班底。“只有那些吓不走，真的有心去闯一番事业的人，才适合做这个班底的成员。”“我希望留下来的人，是那些认同我们的办报理念，相信我们有发展前途，并愿意在开始时做出牺牲的人。没有一个这样的班底，新生事物是成长不起来的。”
　　对此，香港著名专栏作家孔少林说：“免费报纸《am730》不是上市公司，但透明度相当高。大股东施永青在自己报纸的专栏不时透露经营状况，同时乐于跟其它传媒分享办报心得……施永青把最敏感的财务数据坦荡荡地公开，不愧是香港传媒界的黄大仙。”
　　虽然没有实现创刊初期预定的一年内收支平衡的目标，但据《am730》官方网站公布：《am730》已成为香港“唯一读者人数不断上升的免费报纸”（《am730》每天在报头刊登经香港出版销数公证会核实的当日发行量。经香港出版销数公证会核实，2006年7月1日至9月30日《am730》每日平均发行量为280034份。2006年1-2月，每日平均读者人数为455543；1-6月每日平均读者人数为460983；1-9月每日平均读者人数为477920）；“唯一读者人数不断增长的免费报纸”；“全港免费报纸读者学历比例最高”；“读者是全职上班族占75%，全港免费报纸比例最高”。
　　诚如孔少林所言：“即使《am730》现况比预期稍逊，但办一张新报纸能够在二年内收支平衡，成绩仍算是非常出色。根据本港三张免费报纸提供的数据，免费报纸已为读者和广告商接受，每日总印量逾一百万份，广告收入现况和前景不俗，成为本地报业一支实实在在、活力充沛的劲旅。”
　　对《am730》今后的发展，施永青仍然用他的“繁衍论”来研判：“我现在的生存能力还未被证实，如果我份报纸浮得出水面吸到气，有盈利了，就把盈利首先用来改善素质，第一步提升内容，做妥了，如果可得到更高利润，那就继续提升素质吧。到了一个位置，再不用提升时，因为再提高都无人读了……”

　　“坏孩子”的梦想与宿命

　　28年来，施永青一直记着：当年刚入行时曾被朋友耻笑为“扯皮条”。最近，中原地产有高层因涉及廉署调查而辞职，当记者问施永青是否也会辞职时，他当时心里酸了一酸，“脸上虽然还保持笑容，内心却眼泪也流了出来”。今年10月26日，他在专栏文章《我为何“沦落”做地产代理》坦言：“我有得选择吗？人生在世怎可能不受时空的限制？我最多只能趁命运之神打瞌睡的时候踢他一脚，但我一样逃不出他的五指山。……我没有机会读大学，也没有其它专业资格，在商界只对地产行业比较熟……所以，明知自己的性格不适合做地产代理，仍只好逼上梁山。我想，既然无可选择，怨天怨地也没有意思，只会令自己的情绪更加低落，不如接受现实，在实际的处境里寻空间。”
　　施永青办公室的墙上挂着一幅字：“沧浪之水清兮，可以濯我缨；沧浪之水浊兮，可以濯我足。”有人以为，他想学屈原，扮清高；而他自己却说，其实这只是自嘲。10月27日，他在专栏文章《有陋习为何不改》中写道：“最近，我对这段辞有新的感触，是因为自己的公司遭廉署调查，我在记者招待会上指，回佣这种陋习行内存在已久；有记者问我，为何明知有陋习，还继续让它存在？这岂不是姑息养奸？记者的质问，使我又想起屈原的故事。……江水的清浊，非屈原一人之力所能改变，自杀只能保住自清，不能改变世浊。……我可以选择离开这个行业，以保住自己的清誉，但对于社会并没有什么好处，况且中原现在有一万五千名员工(连同大陆)，我不能撇下他们不管，这绝非负责任的态度。要真正改善行内的运作，最有效的方法仍是留下来，用脚踏实地的方法，摸索出一种既可以生存又可以与陋习划清界线的营运模式，并设法令这套模式成为行业的主要经营模式。……我知道要找到一个这样的模式并不容易，但上天既安排我入了这行业，我就留下来尽力完成自己应有的责任。”
　　施永青更曾直言：“我并不喜欢做生意，只不过要‘食’，要生存，被迫一直做下来，而且很多人跟我‘食’，我并不可以说走便走。” 　　有评论说，以他这种接近江湖式的义气，不应该属于在金钱世界打滚的人。
　　香港媒体把施永青称为“不安于命的坏孩子”，年轻时是典型的“爱国青年”，参加过反对当时港英当局的“反英抗暴”运动。总是笑眯眯的施永青，也常以老子的一句话来形容自己：“众人皆有以，我独顽以鄙。”他说自己“向来都是一个不守规则的人”，“只有懒和坏的孩子，才会胡思乱想，偶然有不可测行为的人，才会令公司受刺激，这样才可促进系统演变、令公司进步。”
　　他坚守“无为而治”，就够“另类”了，同时却又“不信邪”不服输。无为乎？有为乎？抑或“满纸荒唐言，一把辛酸泪”？
　　可以肯定的是，如果把他白手起家视为“神话”，那么，他热衷于媒体、创办报纸，则可视为一个“童话”——这才是他在“无为”与“有为”之间，为自己营造的一个“精神江湖”。
　　虽然，施永青说，“我是一个商人，（办报）最主要的原因是觉得这条路走得通，有钱赚。基本上来说，我认为控制别人的思想是不道德的。我现在办报也好，写专栏也好，只是多提供一个角度供人思考。”但是，骨子里，他终究是个喜好“舞文弄墨”的书生，是个喜好“指点江山”的文人。。”
　　虽无意于“控制别人的思想”，但“舞文弄墨”，“指点江山”，却是在“影响别人的思想”。这是中国的“书生”、“文人”、“报人”的传统，亦是中国的“书生”、“文人” 、“报人”自视应承担的责任。
　　于是，我们看到，《am730》创刊前，施永青说，“我虽然每星期在苹果（即《苹果日报》）发表文章，但并不认同苹果的作风。我心中一直在找机会，可以不依赖苹果，一样可以把我的理念介绍给更广大的读者。”
　　于是，我们看到，施永青说，《am730》要帮助青年人了解他们所处的真实世界，正确定位，“青年人尚有很多日子要过，我们一定要让他们看到前程，看到他们将来在社会上可扮演的角色。”
　　于是，我们看到，施永青说，“我们办报的取态较为严肃”，不会像其他免费报纸那样过多地迁就读者，以娱乐性、八卦性去讨好读者。而《am730》社长兼总编辑卢觉麟也说：我们做的是一份“干干净净”、“很正经”的报纸，“给爱思考及喜好文化的年轻人看。”
　　于是，我们看到，虽身兼报纸董事会主席，他却坚持报纸编采完全独立，不参与行政工作，只编写《C观点》的专栏；虽为地产商，他却一直倡导“用传媒来制约地产商”，传媒应勇于揭露地产商的欺诈行为，《am730》“不会成为中原地产的喉舌，更不会帮地产商造势和宣传”。而有的读者则这样评说他的对手《头条日报》：“星岛令我觉得它滥用新闻自由，为集团旗下产品和老板作个人宣传，手法拙劣，令人‘血脉沸腾’也。”
　　于是，我们看到，就连与施永青不断打笔仗、闹矛盾的王文彦都承认：《am730》风格、内容及排版“都是较为严肃，对本港政治及社会问题，取态明显较《头条日报》更富批判性”。
　　但是，正因承载着“希望”和“责任”，所以就显得“异类”，而报纸的“钱途”也就更加坎坷。独具慧眼的孔少林就曾说：
　　近年冒起的所谓传媒大亨，大都是追求金钱以外的东西——要威、要拥有影响力、要“邀功”（政治上），经营手法脱离了正常营商原则，所以输钱是必然的结果。在香港，有一间传媒机构静静地赚大钱，……我说的是《都市日报》。……大家有否留意到那些销量不高、连年亏损的报纸，每次举行活动时，都邀请到司长、局长，甚至行政长官出席，至于《都市日报》，顶多见到年轻的新晋歌手。这现象可解释《都市日报》的成功之道。《都市日报》从不标榜自己有政治影响力，在社会上虽然没有太多朋友，但亦没有敌人，读者对它的认识十分有限。十位读者中，九位不知道《都市日报》是瑞典上市公司的全资附属公司、它的CEO是谁、立场是保皇党抑或是民主派。《都市日报》上上下下乐得不受社会上的杂音滋扰，低头办报赚钱。
　　也是，人家瑞典的大老板到香港办报纸，目的当然就一个字：“钱”。香港这土地上芸芸众生的悲欢离合，与他何干？而施永青在《am730》官方网站上特别点出：“《am730》完全由香港人投资及营运，绝对贴近香港人所需所想。” 为什么？不仅仅是钱。
　　对“钱途”的坎坷，施永青心里自然是明白的。今年8月，他在专栏文章中说，“做坏孩子当然会有风险，他会被排挤、受打击，但坏孩子的行为由他的本质决定，基固粒子就是不守规则的。所以坏孩子是无所畏惧的，不断接受新环境的挑战是他的宿命。”
　　这个“坏孩子”的梦想，以及面对“宿命”的勇敢与承担，在香港这个“没有文化”的地方，意味着什么？
　　香港《号外》杂志创办人、人称香港“精英”的陈冠中，在《我这一代香港人》一文里就说过：“没什么原则性的考虑、理想的包袱、历史的压力，不追求完美或眼界很大很宏伟很长远的东西。这已经成为整个社会的一种思想心态：我们自以为随机应变，什么都能学能做，用最有效的方法，在最短的时间内过关交货，以求哪怕不是最大也是最快的回报。”
　　由此而言，在香港，施永青的坚持和努力，应获得格外的尊重。
　　在中国大陆，人们的思想心态似乎也越来越接近于陈冠中文中所说的“香港人”。施永青的坚持和努力，同样应获得大陆传媒中人的尊重。

　　来源：青年记者２００６年第２３期