淄博市委宣传部副部长、淄博日报社党委书记、社长   赵新法

　　有专家预言，我国报业的第四个增长周期即将到来。预计2006年起，深化报纸出版体制改革所引发的竞争活力，以及转变增长方式所导致的新的增长空间的大力开发，将成为第四增长周期的两个主要驱动力量。报业发展模式将实现三大突破，即突破地区分割的限制、突破级别壁垒的限制、突破合作形式的限制。
　　天与不取，反受其咎；时至不迎，反受其殃。
　　捕捉机遇，加快发展，重在搞好对外开拓与对内管理。
　　目前，广告收入几乎是市场化取向报纸获取和实现利润的惟一形式。单一的利润实现形式不但使得报业竞争异常激烈，也使得报纸的抗风险能力风雨飘摇。加大对外开拓的力度，实现以报业为主的多元化经营，无疑是报业发展的必经之途。
　　创新报业经营机制，提高产业发展能力，从经营内容上说，是做大做强报业主体产业链，采编——印刷——发行——广告。培育发展多种与报业有关联度的产业和其它产业经营构成的产业链，即独特创意——加工复制——批量销售——延伸开发。从实现途径上说，是以资产重组为纽带，以结构调整为主线，实施报业集团化经营，提高产业集中度，优化资源配置，实现报业效益的最大化。
　　注重新空间的开拓。新的增量空间将出现在尚未充分开发的区域以及尚未深度发掘的、细分的内容服务领域。面向细分读者市场的定位精准的报纸，将成为中心城市新的报业增长点。晚报都市类报纸的增长空间将向中小城市和城镇转移。
　　报业的对内管理，是由人、财、物、时间、空间和信息等基本因素组成的动态系统，主要是人的管理，兼顾其他。
　　建立有利于人才资源开发的各种机制。主要是改革用人制度，建立竞争机制，让优秀人才脱颖而出；改革分配制度，建立激励机制，吸引和留住优秀人才；建立监督制约机制，保障人才健康发展；调整优化人才结构，加强人才资源开发，不断提高报业采编、管理、经营等各类人员的综合素质，尤其是培养报业发展急需的专业型、复合型、开拓型、外向型人才。
　　成本控制是报业管理的核心问题。“报业微利时代”已经把我们包围得很紧了，成本控制已经成为报纸生存和发展的重大课题。报纸的销售价格与其实际的价值及使用价值严重脱节。办报的最大成本莫过于发行，每年用于发行的资金、人力、版面等多方面的投入，再加上纸张、印刷的费用，核算为成本估计要占广告收入的三分之二左右。再去除人员工资和其他开支，报纸的利润也就所剩无几了。报纸已“沦”为当今社会最廉价的商品之一。
　　改善管理、控制成本是报业竞争的必然选择。事实上，报业管理最终都要落实到每一个具体的细节上，这些细节都应该由管理制度本身来决定。这一切都有赖于报业管理者进行大刀阔斧的改革和探索，套用一个成语叫做“任重道远”。